生产中产生“乱象”的原因与解决办法-IIE

　　许多工厂均有此现象，就是订单未能依照与客户所预订之期限前交货。导致客户天天催货，业务人员穷于应付，频频更动出货计划，生产管理与制造部门也是疲于奔命，日日加班，精疲力竭，但是越是“盲乱‘不只品质越不稳定，效率更是低落，其中原因大致有以下：
　　1、 营业部门未有事先得销售计划。
　　2、 营业部门未按照销售计划接受定单，大量超额接单。
　　3、 生产部门未有完整的产能分析。
　　4、 生产管理的生产计划未与营业的销货计划同步。
　　5、 生产部门的产能计划未与营业部门的销货计划协调同步。
　　6、 物料控制未与生产计划同步。
　　7、 采购材料、零件进料迟延或品质不良。
　　8、 关键性机器设备故障，修理期过长。
　　9、 生产中品质不良返工重做。
　　10、 进度管制不彻底。
　　11、 紧急订单插入多。

　　12、 生产能力未达生产计划标准。

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