5S实施指南2.0版[1]-IIE

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 　　5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S‘。
　　第一章 5S定义
　　整理：SEIRI 要/不要
　　整顿：SEITON 定位
　　清扫：SEISO 没有垃圾和脏乱
　　清洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生
　　习惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯
　　根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。
　　所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效;它不可能在短期内获利，而是长期投资;没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施 5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。
　　第二章为什么要推行5S?
　　根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。
　　在此，我们可以提出充分的证明，推行5S运动也能为组织带来许多效用，请看为什么要推行5S的最大理由。
　　1.5S是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖;
　　2.5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象;
　　3.整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿;

　　4.在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高;工业工程网 www.chinaie.net

chkhsd · 发表于 2020-1-2 08:39:29

谢谢，资料不错

hhhhhjjjjj · 发表于 2020-1-2 08:41:44

职场有你，很赞

裸奔的狼 · 发表于 2020-1-2 08:51:02

我是来刷分的，嘿嘿

xzlhappy911 · 发表于 2020-1-2 08:51:50

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

zjh911 · 发表于 2020-1-2 08:55:44

LZ说的很不错

zhangjiabin · 发表于 2020-1-2 08:57:16

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

dujunhui · 发表于 2020-1-2 09:04:59

有没有微信群啊

形成爱上 · 发表于 2020-1-2 09:05:37

支持下很好的资料

hai0515 · 发表于 2020-1-2 09:06:15

帮帮顶顶！！

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