小细节折射上汽TPM大成效-IIE

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　标准注解：TPM：TotalProductiveMaintenance，意为全面生产维护。让设备处于最佳的运行状态，以达到最高的生产效率。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　魔鬼辞典：关于TPM管理，一位资深的管理人士说，也就是你可以带着白手套进生产车间，往机器上一摸，不会沾染上任何灰尘。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　“实行TPM管理之后，设备开动率达到了99.6%。‘上海通用整车厂总装车间维修工段的一位负责人这样告诉记者。从  1994年开始，上汽开始推广“TPM‘———一项员工既陌生又人人相关的活动，使生产设备维护这档子事从以前由少数人做，变成了每个人的自觉行动。现在，生产线上的员工对待所操纵的机器，就像熟悉自己的孩子一样，只要发生一点异样，用眼角一瞟，就能发现它的问题了。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　在上汽这个大家庭中，生产型企业拥有38000多台先进设备，其中，超过100万人民币的设备就占了40.9%。谁来操作、维修、管理好这些设备，为企业创造出源源不断的效益?传统的观念，设备当然是由维修工负责。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　而上汽认为：提高设备的运行效率，关键在于生产一线的员工。于是，从1994年开始，上汽便以制造领域为主推行了TPM这种能为企业降本增效的管理模式，其中包括TPM体制的建立和有效运作、现场5S管理及目视化管理等。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　2005年3月，上汽工会和上汽培训中心共同举办了首期TPM管理培训班，来自上海大众等8家企业的30多个班组长参加了第一期培训。此后开办的23期培训班中，1000多名生产一线的班组长接受了TPM管理知识培训，占一线班组总数的67.3%。培训采取课堂授课和现场培训相结合的形式，注重学员在实践中操作能力的提高，特邀实践TPM管理的优秀班组长作为教师，传授经验，安排学员参观徐小平班组等优秀班组，开展学习交流活动。为了更好地开展培训工作，推广TPM成果，上汽工会和培训中心联合完成了近5万字的教材和140多页的培训讲义编写，并且会同录像室拍摄了一部“我是设备的主人-TPM示范班组管理实例‘资料片，增强了培训内容的可视性和实践性。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　在工会和其他各部门的组织下，600多个生产型班组和100多个维修型班组还开展了TPM管理活动。各单位工会分管主席开设了“班组TPM‘的知识讲座，“争创优秀TPM班组‘活动在企业中蓬勃开展。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　上汽工会透露，今年将在2005年基础上完成对剩余的587名班组长的培训，力争使一线班组长全部通过培训，并且抓好典型TPM班组的示范，召开TPM班组推进会，积极开展优秀TPM班组长评选，同时还将全面启动对一线员工的TPM培训计划。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　5502班组让设备充分运行-31个员工挑战极限
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　成立不足四年，仅有31个组员的汽齿总厂九厂5502班组规模虽不大，却已经为汽车制造整车厂成功配套立下了赫赫战功。通过实施TPM班组管理，5502班组可以用最快的速度诊断排除故障，他们创建优化的设备系统，提高了现有设备的最高极限运用。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　ST020，ST025和ST13三台设备是装配线上的瓶颈口设备，拖累了整条生产线的运行节拍。在TPM活动中，组员们针对这种现状，创造性地提出解决方案。经过调整后，设备运行时间从原3分15秒压缩至2分30秒，班产从原来的140件提高到了180件，原来三台设备需3人操作，如今可节省1人，年节约人工费用约4万元。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　随着TPM活动深入开展，小组成员抛弃了以往对生产设备“重使用，轻保养‘、“重修理，轻维护‘的旧观念，除了例行的日保养，还深入了解操作设备，坚持开、关机检查易漏油、漏水部位;对于易损易耗件，每班跟踪观察，勤擦拭，勤加油润滑。TPM活动大大降低了生产成本，提高了生产效率。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　解读TPM9大活动
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　5S活动5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是推行TPM阶段活动前的必须准备工作和前提。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　培训支柱对于企业来讲，教育训练和5S活动是TPM并列的基础支柱。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　生产支柱TPM活动的最大成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性、创造性。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　效率支柱全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　设备支柱做好设备的管理是提高生产效率的根本途径，设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　事务支柱其他部门的强力支援和支持是提高制造部门TPM活动成果的可靠保障。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　技术支柱没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　安全支柱事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿其中，安全是万事之本。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　品质支柱提高品质是生产根本目的，相对来说也是最难的一项工程。工业工程网 www.chinaie.net

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