六、推行TPM的要素
推行TPM要从三大要素上下功夫,这三大要素是:1、提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。2、改进精神面貌:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。3、改善操作环境:通过5S等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设置调整时间缩短。
七、TPM开展步骤
开展TPM不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段,10个具体步骤(见表一)。
表一 TPM开展过程阶段 步骤 主要内容准 备 阶 段
1、TPM引进宣传和人员培训
按不同层次进行不同的培训
2、建立TPM推进机构
成立各级TPM推进委员会和专业组织
3、制定TPM基本方针和目标
提出基准点和设定目标结果
4、制定TPM推进总计划
整体计划引进
5、制定提高设备综合效率的措施
选定设备,由专业指导小组协助改善实
6、建立自主维修体制
小组自主维修 施
7、维修计划
维修部门的日常维修阶
8、提高操作和维修技能的培训
分层次进行各种技能培训段
9、建立前期设备管理体制
维修预防设计,早期管理程序生命周期费用巩固提高
10、总结提高,全面推行TPM 总结评估,找差距,制定更高目标。
1、准备阶段:
此阶段主要是制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。
①TPM引进宣传和人员培训
主要是向企业员工宣传TPM的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概念,打破“操作工只管操作,维修工只管维修‘的思维习惯。
②建立组织机构推动TPM 成立推进委员会
范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。
③ 建立基本的TPM策略和目标
TPM的目标主要表现在三个方面: a.目的是什么(what) b.量达到多少(How much) c.时间表(when) 也就是,什么时间在那些指标上达到什么水平,考虑问题顺序可按照如下方式进行:外部要求→内部问题→基本策略→目标范围总目标
④ 建立TPM推进总计划
制定一个全局的计划,提出口号,使TPM能有效地推行下去。逐步向四个 “零‘的总目标迈进。 计划的主要内容体现在以下的五个方面。 A:改进设备综合效率; B:建立操作工人的自主维修程序; C:质量保证; D:维修部门的工作计划表; E:教育及培训、提高认识和技能 以上内容可制成一个表,如下:
2、引进实施阶段
此阶段主要是制定目标,落实各项措施,步步深入开展工作。可进行如下五方面的工作。
① 制定提高设备综合效率的措施
成立各专业项目小组,小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。 项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。
② 建立自主维修程序
首先要克服传统的“我操作,你维修‘的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责‘的信心和思想。推行5S活动,并在5S的基础上推行自主维修“七步法‘。
自主维修“七步法‘步骤名称内容
1 初始清洁
清理灰尘,搞好润滑,紧固螺丝
2 制定对策
防止灰尘,油泥污染,改进难以清理部位的状况,减少清洁困难 |
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