中海油一网打尽23个油气田设备管理-IIE

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　中国海洋石油(中国)有限公司(以下简称“中海油‘)在2002年和美国MRO软件公司签订的合同是国内EAM(企业资产管理)领域内迄今为止规模最大的一笔合同。这个雄心勃勃，试图利用IT系统将中海油23个油气田的勘探及开发、生产及销售业务过程中大量设备都管起来的项目，已经在2003年4月通过了验收。
　　如果考虑到这个项目的实施范围，其中包括了中海油散落在中国海上所有自营油田的钻井平台，天津、秦皇岛、湛江和文昌的4个产油基地，并且涉及海上钻井平台、零配件仓库、油库、石油处理厂、总部控制室;考虑到在这个项目实施期间还有SARS(SARS期间项目至少停顿2个月)，组织结构调整等诸般因素的干扰，那么它的实施可谓是惊人的顺利。
　　目前中海油把EAM和自己使用的甲骨文财务系统无缝连接起来，他们的计划是随时分析各种设备维护的多维历史数据，通过数据挖掘手段对维修成本进行详细分析、预测，并依此减少库存、降低成本。而这一切都实时地反映在甲骨文财务系统提供的数据里，为生产、决策服务。
　　事实证明这个系统效果不错，举例来说，近7个月的使用，湛江分公司自营油田可以在自己的系统里很清楚地看到作业区库存价值呈下降趋势，降幅约6.4%。而绥中作业区的海上/终端库房从2003年7月份起与财务系统进行对接，系统使用5个月，可以看到作业区库存价值降幅约5%。
　　EAM而不是ERP
　　作为一家已经健康有序地把业务扩展为油气勘探生产、油气销售、油气专业服务、油气附属品生产(化肥、电力等)和金融业务，总资产已达733亿元，2001年盈利96亿元的跨国公司，中海油的信息化冲动始于1980年代。
　　整个 1980年代，这家公司不断地在与国际石油巨头打交道，他们起初的信息化无疑是受到了这些在信息化管理先行者的感染。中海油的管理系统应用始于1996  年，公司搞了“金轨工程‘，集中做了石油勘探开发业务管理的计算机化。次年，公司又上了LOTUS办公自动化系统，以及用友公司的财务软件。
　　1999年，中海油湛江基地公司受当时大亚湾核电站的启发，在一个海上钻油平台上尝试采用EAM系统。总公司领导下基地视察，发现湛江公司的勘探生产数据很规范，维修效率最高，极大节约了成本。于是总公司派人到大亚湾核电站调查，发现对方的设备维修库房管理和配件采购成本竟然在EAM的帮助下下降了  50%———中海油高层记住了“EAM‘这个名词。
　　2001年初，当时的中海油聘请埃森哲公司做了管理信息化咨询方案，埃森哲建议其实施  ERP项目。ERP当时在中国大热，但是中海油出于谨慎做了调查，觉得国企的管理水平和运营机制尚不适合上ERP;公司内部条件不成熟;ERP实施的成功案例太少，上ERP的建议遂被否决。但是EAM并不是仅仅因为这个原因就走到了台前，在讨论时，中海油的领导们得出结论：中海油是上游产业公司，勘探生产是业务主体，因此庞杂的大型设备是公司的“核心家当‘，必须为其配备一套合适的管理信息系统。他们对国外的同行做了一些调查，发现EAM在其中所占比例极大。直到这时，中海油才把目光投向湛江基地公司。他们和大亚湾的合作者MRO最终签定了合约，决定花两年时间在所有的自营油田和分公司实施EAM。
　　他们的打算是，用一个统一的系统对自己的设备和有关数据进行有效积累，但是这只是一个过程，不是目标，目标是为了改进管理。
　　效果
　　EAM究竟能给中海油这样的设备密集型企业带来什么样的管理上的改变?
　　首先，按照中海油的发展速度，如果管理者们要永远依靠人工经验来照看石油基地上的仓库、海上钻井平台、石油处理厂、油库和输油管道，就会陷入被动。
　　通常EAM在应用的时候，最先见效的是对储存维修设备所用零配件的仓库管理，维修人员和仓库管理员过去的沟通是低效的，维修人员不清楚库存目录中数万项配件的位置、数量、价格、功能和供应商信息，仓库保管员也不知道维修员的需求情况，没有精确的数据来计算全部设备发生故障的时间。公司的采购成本统计滞后，甚至半年内都摸不清库房的状况，库存“管理失效‘抬高了库房管理和配件采购成本。而设备的不稳定曲线被称为“浴盆曲线‘，在应用的初期和后期是故障高发段。设备的维修记录如果不妥善保存，维修人员调动时，他的继任几乎很难对设备的整体情况和过往历史有了解，维修经验和安全经验也很难传承，犯的错误也往往是重复性的。

　　作为一个管理系统，EAM基本上解决了维修、库存、工具管理、设备管理等一系列问题：这些模块运行在一个统一的平台上，机器和零件的编码全部统一录入数据库。所有设备的检修工作和安全措施在此之前统统梳理一遍，变成标准流程纳入数据库，做成标准工具包。工具包对于标准流程，关键的质量和安全检验点有严格限定。设备的故障和维修过程中产生的经验也要用标准形式记录到工作包里去，作为有益的补充被传承和学习。设备的维修记录是完整和标准的，“在系统里，连坏了一个螺丝钉都会被记录在案。‘数据积累到一定程度，系统对于备品备件的最低库存会有一个基本判断，一旦库存低于标准，会自动生成采购警告。又因为采购变得透明，最低库存也可以让资金的占用率大大降低。本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

empty · 发表于 2020-1-1 08:40:07

活跃贴吧气氛~求个脸熟

binfeng · 发表于 2020-1-1 08:41:11

潜水党出来挽一个

liunsh · 发表于 2020-1-1 08:47:06

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

jiangwei2056 · 发表于 2020-1-1 08:47:34

小手一抖，积分到手！

kwok · 发表于 2020-1-1 08:51:20

加油继续坚持

makaay110 · 发表于 2020-1-1 08:51:59

写的真的很不错

linda · 发表于 2020-1-1 08:53:53

路过，学习下

bydzengying · 发表于 2020-1-1 08:55:09

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

sahfmu · 发表于 2020-1-1 08:58:46

小伙伴们在哪里~

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