TPI经营可视化管理－如何展开TPM经营可视化管理活动-IIE

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　一、TPI是什么?
　　一直以来，许多国内企业的管理大多数存在如下的病症：
　　全体员工不知道公司发展方向;
　　1、许多管理者不做重要的事情，而做紧急的事情;
　　2、仍然侧重于结果管理，而忽视过程管理;
　　3、企业内部盛行“好人主义‘，缺乏“这儿不好‘“那儿不好‘等找缺点的气氛;
　　4、管理效率不高，浪费严重;
　　5、管理指标不明，干部评价缺乏尺度，常常“黑箱‘人为操作;
　　6、部门间或人与人扯皮现象是家常便饭;难于让员工做到上司在与不在一个样;
　　造成这种现象的症结在于管理的不透明。
　　有没有办法解决以上的企业病呢?改变这种现状的出路就是推进管理的可视化，将各级目标计划业务全部上墙追踪管理，这样就使得管理更简单、清楚和一目了然，使企业领导从琐碎的管理中彻底解放出来，从而有更多时间考虑企业未来的发展和规划。这种管理的方法就是在日本、韩国等国家正在大力推行的一种叫“TPI‘的技法，目前在国内的著名企业如海信、创维等公司也在推行中，效果非常明显。所谓TPI，是  “TotalProductivityInnovation‘的简称，是“综合生产力创新‘的意思。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。它是把企业所有的活动朝一个方向使劲的经营管理技术。
　　TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。
　　TPI有如下的特点：以  “Top-Down‘,“重点主义‘作为基本思想;各部门活动与经营目标挂钩，并明确此活动对目标达成作出了多少贡献;有效的构筑具有活力的实施体制;为切实有效的实施提高生产性的课题，对具体达成目标和效率的基准进行提示。
　　TPI强调“先定目标后工作‘。这与国内企业盛行“工作了再说‘正好相反。众所周知，“目标管理‘的概念是管理专家德鲁克(PeterDrucker)1954年在其名著《管理实践》中率先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制‘的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
　　所以“企业的使命和任务，必须转化为目标‘，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
　　二、TPI能给企业带来什么?
　　TPI诞生以来一直致力于把效率、期望获得的利润编制成一目了然的流程图，把企业要做的工作、项目编制成一张详细的“施工图‘。因此，企业通过TPI系统图可以明确及时掌握经营管理的状况，并及时了解企业的赢利、效率、生产等的情况，从而保证获得实实在在的经营成果。透过TPI的管理与贯彻实施，能够激发全体员工的向心力和归属感，创造经营管理可视化的工厂环境，消除文件式管理和绩效的暗箱操作，促进企业的内部交流，降低成本，提高工作效率，塑造公司一流形象，最终提升企业经营管理水平。而且通过TPI活动还可以获得如下无形效果：
　　1.大家可以看到对经营课题如何实践下去的整体状态。
　　2.人人可以领会通过何种程序和根据，进行何种活动及又如何作出合适的判断等赋予自己的责任。
　　3.能明确与哪些部门进行合作可以提高成果，从而消除了组织隔阂，形成了合作感。
　　4.个人进行的活动与达成公司或部门课题、目标直接相关，故使人感到努力没有荒废，产生成就感。
　　5.可以消除对指出的弱点、压制成果的逃避意识，也可以造就心旷神怡的工厂管理氛围。当然光构筑一个TPI“花架子‘，没有实实在在的具体行动是不可能取得以上效果的。
　　三、TPI如何展开?
　　1、推进TPI的流程图怎样?
　　2、TPI推进一般有哪些步骤?
　　四、TPI在企业如何推行?
　　1、TPI推进组织的建立召开公司第一次TPI推行委员会议，明确推行委员应承担的责任、工作的方式，建立 TPI活动顺利推行的组织基础。
　　2、TPI推进策划：a.整体规划提出TPI推行的初步设想，实施全面现状诊断，明确TPI活动全期计划。  b.制订经营战略和综合目标由董事会或干部会议拟订，但有可能要修改。c.教育训练树立危机意识，制定TPI活动推行及骨干培养教育训练计划，尽量组织参观优秀企业，提高自身眼光水平。d.各职能部门担当的确定明确各部门责任担当、日常管理内容。e.制定评鉴方法探讨及制定TPI考评实施方法。f.制定奖惩方法探讨及制定TPI考评结果之奖惩方法。让各级管理者明确应承担的责任，让全员了解TPI活动推行的整体日程安排及活动过程中需要实施的考评、奖励、惩处办法，拉开营造有竞争、有压力、有成就感之工作环境的序幕。

　　3、TPI活动的宣传教育a.领导发表宣言(内部报栏、通讯等)b.标语等宣传活动c.晨会宣导d.教育训练通过全方位多层次的TPI宣传和教育训练，在全体员工中创造一种“变则活、不变则死‘的危机意识，逐步形成一种“了解→  接受→参与‘TPI活动的氛围，为TPI的顺利、深入推行“造势‘。工业工程网 www.chinaie.net

菩提树61 · 发表于 2019-12-31 20:32:48

过来看看的

stooma · 发表于 2019-12-31 20:34:51

不要看不起我... 我是个好孩子

dgj · 发表于 2019-12-31 20:41:29

相当不错，感谢无私分享精神！

sjymonkey · 发表于 2019-12-31 20:51:20

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

寻找爱 · 发表于 2019-12-31 20:53:22

写的真的很不错

pattywxf · 发表于 2019-12-31 20:54:47

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

a1006151233 · 发表于 2019-12-31 20:55:55

谢谢楼主，共同发展

hua081 · 发表于 2019-12-31 20:58:44

这个要关注一哈哈

yiduoduo · 发表于 2019-12-31 21:00:45

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

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