多年以来，人们都认为制造商只要拥有 MRP 或者 ERP 系统就足够了。因为他们能够解决诸如以下的问题：
制造什么样的产品?
生产这些产品需要什么?
我们具备哪些条件?
需要什么原料，什么时候需要?
还需要什么资源和具备什么生产能力，何时需要他们?
现在，有效的供应链管理所涉及的问题要复杂的多。旧系统的管理规则存在很多根本性的弱点和不足。很多现在还在沿用的计划和生产安排系统做出以下几种假设：完成所需时间( Lead Time )是固定不变的;作业步骤必须存在，但是不能改变;生产能力是无限量的;反向作业安排也能有效确定生产负荷状况并为车间制定良好的生产计划。然而，现在这些假设是完全不符合逻辑的。沿用这些假设只会引起更多的进度调和问题。有效的方法是在理顺整个作业流程的基础上再采用具有预测性和安全性的先进的进度计划方法。
SCM 涉及到两种流。信息流和物流。在供应链中，物流以信息流为指导，交互作用的、快速和高质量的信息流和物流是 SCM 成功的关键。过时、低质量信息的结果是低的绩效。
制造商需求发展灵活的供应链流程，以满足细分客户的需要。同时为了满足当前的或者将来的需要，还要制定好供应链战略、改进作业流程、发展支持系统。
有效的 SCM 方法必须关注以下几点：
灵活的供给和生产流程，快速响应客户需求的变化。
快速、需求驱动的订单运输配送程序。
确保供应链过程中的信息的准确性、相关性和及时性。
在整个供应链中，存在一些可预测的重要问题。供应链系统必须能快速地准确地回答这些问题：
什么时候发货? |
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提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
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显身卡