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准时化生产方式与看板管理-IIE

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Gavin 发表于 2012-7-18 07:46:05 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1799
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言,是一张卡片,卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括:零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   1.看板的功能
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   JIT生产方式中,看板的功能如下:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (1)生产以及运送的工作指令
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯,在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前工序领取。“后工序领取”以及“JIT生产”就是这样通过看板来实现的。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (2)防止过量生产和过量运送
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是:“没有看板不能生产,也不能运送。”根据这一规则,看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (3)进行“目视管理”的工具
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  看板的另一条运用规则是:“看板必须在实物上存放”,“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,易于管理。通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (4)改善的工具
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   在JIT生产方式中,通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。在一般情况下,如果在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产,所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩,也不易察觉。根据看板的运用规则之一不能把不良品送往后工序,后工序所需得不到满足,就会造成全线停工,由此可立即使问题暴露,从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改善活动不仅使问题得到了解决。也使生产线的体质不断增强,带来了生产率的提高。JIT生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统,而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  2.看板管理五大原则
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在前两条原则下,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到此品送回前工序。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  看板的使用数目应该尽量减小:看板的数量,代表零件的最大库存量。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   应该使用看板以适应小幅度需求变动:计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况,依照看板取下的数目自然产生。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   3.看板的分类
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   在制品看板(production card):(1)工序内看板,(2)信号看板;记载后续工序必须生产和定购的零件、组件的种类和数量。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   领取看板(withdrawal card):(1)工序间看板,(2)对外订货看板;记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   临时看板
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  4.看板与JIT
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分,因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。但是严格地讲,这种概念也不正确。日本筑波大学的门田安弘教授曾指出:“丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体,而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误的认识。”
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   因为如前所述,JIT生产方式的本质,是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理工具。决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下,才有可能运用。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式,不对现有的生产管理方法作任何变动就单纯地引进看板方式的话,是不会起到任何作用的。所以,在引进JIT生产方式以及看板方式时,最重要的是对现存的生产系统进行全面改组。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
xgjz2 发表于 2019-12-21 15:33:53 显示全部楼层
帮你顶下哈!!
XMJINYEQIANG 发表于 2019-12-21 15:37:17 显示全部楼层
我是个凑数的。。。
wutong 发表于 2019-12-21 15:39:58 显示全部楼层
相当不错,感谢无私分享精神!
adqp 发表于 2019-12-21 15:53:10 显示全部楼层
有没有微信群啊
gigironger 发表于 2019-12-21 15:57:49 显示全部楼层
加油!加油~
sutianzhi 发表于 2019-12-21 16:03:10 显示全部楼层
学习了,不错,讲的太有道理了
domu 发表于 2019-12-21 16:07:21 显示全部楼层
从入职到现在,一直默默的关注
trosco_ly 发表于 2019-12-21 16:07:45 显示全部楼层
LZ说的很不错
zipoo 发表于 2019-12-21 16:28:00 显示全部楼层
如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?
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