卓越现场是企业的第四利润源-IIE

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　随着经济全球化的不断深入，企业竞争日益激烈，而竞争的要素也不仅是产品的质量、价格和服务，企业现场管理的好坏也引起顾客的极大关注。正如专家说的“物流是企业的第三利润源”一样，卓越的现场管理已逐渐成为“第四利润源”。
　　一、企业现场管理分类
　　企业的现场管理按区域划分为生产现场、办公现场、公共现场，大多企业都比较重视生产现场的管理工作，容易忽视对办公现场的管理，致使办公资料满天飞，效率低下。按管理职能分为现场质量管理、现场工艺管理、现场安全管理、现场设备管理、看板管理等方面。因此，现场管理是一项系统工程，我们在抓现场管理时，不能顾此失彼，要全面提高现场的运作水平。
　　二、卓越现场管理是企业的一张“活名片”
　　目前虽然国际上对现场管理没有规范的评级标准，但凡卓越的现场管理给人的感觉都是相同的，即“整洁、文明、有序”。上次我们参观一汽锡柴，一到现场，映入我们眼帘的是：可以做镜子的地面、各种布置协调的看板、井然有序的生产线，无不让我们震撼。这种现场很难让人联想到他们的产品会有质量问题，据锡柴负责人介绍，他们的现场管理已经成为无锡一道工业旅游风景线，一般顾客在参观完现场后几乎可以确定购买他们的产品。卓越的现场管理是生产优质产品的有力保障，是企业的无形资产，对提高企业竞争力将起到重要作用。
　　三、现场管理是企业执行力的具体体现
　　企业战略一旦制定，关键看执行，而现场管理水平恰恰能反映出企业的执行能力。如从一个公司生产现场烟蒂满地，员工随意走动的现象可以反映出该公司制度执行的不到位;再如像海尔、锡柴等企业员工上下班都自觉的靠边排队前行，也能看出公司规范执行的力度。所以现场管理是提高执行力的基础，要提高执行力必须从现场抓起。
　　四、现场管理实施三步曲
　　1、更新观念，树立信心：首先通过教育培训，让全员树立“现场就是现场”的观念，充分认识现场管理的重要性，为现场管理的有效开展打下坚实的基础。
　　2、长期规划，建章立制，软硬兼施：硬件投入要长期规划，分步实施，不能为了现场搞短期改造，今天铺地砖，明天刷油漆，这样既搞不好现场，又浪费成本。如一汽锡柴在改造旧厂房时就对整个生产线及厂房进行了长期规划，并提出了“确保10年不落后”的目标。软件方面就是要建立健全现场管理的相关标准、检查机制等规章制度，使现场管理达到规范化、科学化、体系化。
　　3反复抓、抓反复，持之以恒，持续改造
　　现场管理不是一朝一夕能搞好的，而且也不是一劳永逸的，必须持之以恒，反复抓、抓反复。如一汽锡柴从原来车间现场的杂乱不堪，到现在成为旅游景点，整整用了10年时间。另外我们在现场创新中要合理消化吸收国内外先进企业的经验。
　　综上所述，卓越现场管理能提升企业形象，增强企业的核心竞争力，是企业的“第四利润源”。工业工程网 www.chinaie.net

tpsgzdr · 发表于 2019-12-21 11:48:53

LZ真是人才

风行水上 · 发表于 2019-12-21 11:49:52

谢谢，资料不错

未来不是梦 · 发表于 2019-12-21 12:01:43

看了这么多这里资料比较全面

wangkp2008 · 发表于 2019-12-21 12:07:40

支持一下:lol

axwchun · 发表于 2019-12-21 12:08:39

如果你感觉我ID帅气，请粉我

Luke703 · 发表于 2019-12-21 12:16:42

工业工程，精益生产基础啊

vicijing · 发表于 2019-12-21 12:19:02

支持楼主

cswyangyun · 发表于 2019-12-21 12:22:56

小伙伴们在哪里~

alondy · 发表于 2019-12-21 12:23:27

不错不错，很好哦

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