汽车维修企业如何开展5S现场管理-IIE

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　汽车维修企业如何开展5S现场管理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　目前，许多汽车维修企业正在按照ISO9001质量管理体系进行企业管理，但是在这个过程中，如何对企业及员工进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题。根据我们在汽车维修企业现场管理培训与咨询的经验，要解决这个问题，首先要导入“5S”管理理念。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　什么是“5S”管理呢?具体说来，就是在维修工作现场做到：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　1S――整理(SEIRI)：将作业场所的所有物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。　　2S――整顿(SEITON)：把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　3S――清扫(SEIOS)：将工作场所清扫干净。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　4S――清洁(SEIKETSU)：保持上述成果。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　5S――素养(SHITSUKE)：每位成员养成良好习惯，遵守规侧做事。文明的员工是文明管理的根本保证。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　有些企业的管理者看到上述“5S”管理的内容后可能会感到不屑一顾，认为这些要求也太简单了，简直是企业管理中的“小儿科”。事实上，他们并没有认识到实行“5S”管理会给企业带来崭新的面貌和活力。可以说，导入“5S”管理，对整个企业来说，意味意管理水平上了一个新的台阶。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　一、“5S”管理的效能　　对于汽车维修企业来说，实行“5S”管理能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果你的修理厂厂容不整、车辆乱摆、工具乱放、车间杂乱、接待室一塌糊涂，哪个车主愿把自己的爱车交给你维修?如果员工每天在满地脏污、到处灰尘、气味难闻、灯光昏暗、场地拥挤的环境中工作，怎么能调动员工的积极性呢?整齐、清洁、有序的环境，能给顾客、企业及员工带来一系列崭新的认知，如企业和员工对质量的认识和对质量认识的提高，顾客对修理厂的信赖，社会对修理厂的赞誉，员工工作热情的提高，企业形象和企业竞争力的提高等。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　实行“5S”管理可使企业得到丰厚的利润，这一点对于那些急于每天都能赚到大钱的企业经营者来说，可能是没有考虑到的。有些企业的管理者，常常忽略隐含在管理中的成本，而在企业中浪费现象是非常普遍的。　　1) 无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会中无主题的空谈，无谓的争执，一点小事久拖不决等等。　　2) 信息错误造成的浪费，如信息来源错误，有时会造成不可估量的损失。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　3) 等待造成的浪费，如停工待料等。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　5) 意外事故造成的浪费。发生事故轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　6) 业务量过多或不足造成的浪费。业务量过多造成待修车辆积压，业务量过少则生意清淡，均会造成不良后果。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　7) 配件库存量过多或过少造成的浪费。库存量过多必将造成系列成本的增加，过少则造成停工待料，影响交车时间。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　8) 质量检验的返修造成的浪费。企业一次修车合格率低，使各种成本增加。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　9)管理混乱造成的浪费，如设备、工具、物料等乱堆乱放，物品在流转或库存中堆放不合理，物品存放时间过长引起质量下降等，均会增加生产成本。此外，在企业信誉造成无可估量的损失。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　10) 技术文件、管理文件、顾客资料缺乏及管理不善造成的浪费。相关信息资料缺乏及管理混乱，必然对企业的发展产生负面效应。事实上，一个企业因管理不善造成的损失远远不止上述这些内容。通过导入“5S”管理理念，加强现场管理，就可以解决上述浪费现象，真正做到从管理中获取效益。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　二、“5S”管理的操作实行“5S”管理，改善作业现场，要从每一个员工的每一个工作做起。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　“5S”管理的第一步是整理，即将工作场所的物品分类整理。分类整理的要诀有两条：要诀一、没有用的东西应该丢弃;不经常用的东西放在较远的地方;偶尔使用的东西安排专人保管;经常使用的东西放在附近。要诀二、能迅速拿来的东西要放在身旁，拿来拿去的十分花时间的东西只留下必要的数量。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　“5S”第二步工作是整顿，即明确整理后需要的东西摆放区域和形式，也就是“定量定位”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　“5S”管理的第三步是清扫，即清除一切垃圾污垢，创造一个明亮、整洁的工作坏境。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　“5S”管理的第四步是清洁，就是要维持整理、整顿、清扫后的成果，这是前三项的继续和深入，即认真维护和保持最佳状态。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　“5S”管理的最后一个内容是素养(纪律)。素养就是提高人的素质，养成严格的执行各种规章制度、工人选程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这是 “5S”管理的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利的开展，即使开展了也不能持之以恒。所以贯彻“5S”管理，要始终着眼于提高人员的素质。“5S”始于素质，也终于素质。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　三、“5S”管理的推进首先，汽车维修企业的管理人员要明确“5S”管理的内容，了解“5S”管理的方针及要点，企业领导人要予以充分重视。其次，要对全体员工进行“5S”管理的意义、操作方法的要求的培训与教育。第三、企业管理人员要制定“5S”管理要达到的目标：1)零事故、零缺陷、零投诉;2)提高维修保养质量，降低返修率;3)持续不断地贯彻“5S”管理，使企业真正达到ISO　9001认证标准，而不仅仅是为了通过认证标准而走形式。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　第四、选择示范单位或部门，率先实施“5S”管理。在有代表性的部门中选择一至二个部门进行试点，树立样板样，然后再推行到企业中的每个部门。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　第五，跟踪检查。经过一阶段的推进后，由企业高层主管、备部门负责人巡回检查，发现问题及时监督查办，直至最后达到要求。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　日前我国已有许多汽车维修企业实行了“5S”现在管理，这些企业不但在管理水平上了档次，而且也深切体会到推行“5S”现场管理为企业带来的显著效益。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

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看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

不错不错，很好哦

如果你感觉我ID帅气，请粉我

工业工程，很不错

加油！加油~

不错不错，楼主您辛苦了。。。

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

楼主出来我们一起玩耍吧