目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目的
把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实，这就是目视管理的目的。
特点
*以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看的见。
*要以公开化、透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看的见，借以推动自主管理或叫自主控制。
*现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议成果、感想展示出来，与领导同事以及工友们进行相互交流。
应用
*用很显著的彩色线条标注某些最高点、最低点，让操作人员一看便明白。
*如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。
*装一个绿灯表示通行，装红灯表示停止。
作用
(1) 迅速快捷的传递信息。
(2) 形象直观的将潜在的问题和浪费现象都显现出来。
(3) 特别强调的是客观、公正、透明化。
(4) 进企业文化的建立和形成。
目视管理的类别
红牌
看板
信号灯或者异常信号灯
操作流程图
反面教材
提醒板
区域线
警示线
告示板
生产管理板
红牌作战
红牌作战的作用
红牌作战的注意事项
首先要向全体职工说明
挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，并区分严重程度
挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次
实施红牌作战的几个步骤
红牌方案的出台
成员：每个部门的领导
时间：一至两个月
重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。
挂红牌的对象
库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
设备工具：夹具、模具、桌椅。
防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。
判定的标准
明确什么是必需品，什么不是。
红牌的发行
红牌应该使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。
挂红牌
相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。
挂牌的对策与评价
看板管理 |
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提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡