变革管理中的突破思维-KAIZEN改善

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 .变革管理中有这样一句话：过去的成功往往成为现在创新的阻碍。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL赞同这句话的人很多都是看别人的案例感触深，等到自己身处其境时，往往顽固不化。最典型的例子就是最近频频出现在媒体上的美国那家百年老店。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 邓小平同志曾经说过，改革开放不换思想，就得换脑袋啊！深刻阐述了变革中的人，要勇于接受新思维，否则淘汰的人将是自己。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL使用新思路，往往会受到诸多阻碍。看似觉得合理的改变，也非一帆风顺，特别是固步自封的人，往往死守阵地。使得急性子的变革推动者，丧失信心。身处变革中的人，往往不能理解推动变革者的初衷，盲目的进行抵抗。这时，需要时间，需要各种博弈和对决。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL思维创新的人，有时是非常孤独的。 正是印证了那句话：只有偏执狂，才能真正成功。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL在XX行业创新出一套系统，叫做“在线监控”，可以准确记录每台设备的运行情况，从而掌握设备利用率和速度损失。这是设备使用者经常抱怨无法统计的数据。但是，有了这种“在线监控”将打破很多“谎言”，设备使用者陷于透明的管理中。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL如果推进变革的人不是决策者，是负责计划的，或者负责设备管理的，他将非常的被动。如果决策者认为这套在线监控投入成本高，效果不一定有想象中那么好；或者决策者害怕“在线监控”将问题暴露出来，一时无法解决时，这个创新注定难以应用。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL思维突破对于思维活跃者来说，不是难事，但是真正能够“落地”还有很大距离。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 变革者在一个既定的团体中，角色就像是草原上的狼(见《狼图藤》），能够促进整个团体的进步。但当团体中的决策者大多是墨守成规的人，混日子的人，狼的角色将渐渐淡去。这时只有狼离开，才河蟹。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL做一个成功的变革者不是没有出路：在一个能够掌控的环境下做“狼”。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

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小弟混脸熟，~混脸熟~

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

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