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以产量为衡量标准的企业应该如何做改善

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jordon 发表于 2013-1-29 12:19:04 显示全部楼层
有碰到,但是坚持改善了。贵在坚持
jordon 发表于 2013-1-29 12:20:00 显示全部楼层
产量是达到了。但是人工成本不就也增加了。这个道理很简单
xhwhz 发表于 2013-3-8 06:51:00 显示全部楼层
这个老板的脑袋锈掉了,增加操作工是不是要增加人工成本,造成产品成本的增加,同样的目标,工业工程是从具体分析出发,利用工业工程手段来提高生产效率,降低生产成本,这并不是简简单单的增加人就可以实现的,那么持续的提高效率在他们看来就是不断的上人,这不是一个层级的问题。
面对这样的企业,首先要解决老板的思想问题,要动之以情晓之以理的和老板讲,争取老板的支持,否则,你的正确方法也会被在实际工作中落实走样,从而引发一连串的问题,造成你就像一个消防员,在生产线上不断解决滔滔不绝的问题,只要有一个问题不解决,你的方案都会被否决,所以说工业工程既是一门技术又是一门管理科学,要具备优良的沟通能力,并不是你把方案做的非常优秀就会实现的。
xieweirong304 发表于 2013-3-16 14:24:31 显示全部楼层
改善我觉得要因势利导,且一定要去试,要去沟通,生产的考核指标应该不会只有产量一个KPI指标,还有会效率等指标,
jason 发表于 2019-12-5 17:01:38 显示全部楼层
请大声告诉我这是几楼
yellowboss 发表于 2019-12-5 17:10:47 显示全部楼层
不要看不起我... 我是个好孩子
markwins 发表于 2019-12-5 17:13:27 显示全部楼层
本吊夜观天象,楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙
胡三 发表于 2019-12-5 17:17:12 显示全部楼层
太正确啦!楼主果然英明!不得不赞美你一下!
jinshengpeng 发表于 2019-12-5 17:17:23 显示全部楼层
前排支持下
z5375786 发表于 2019-12-5 17:18:51 显示全部楼层
这个论坛好多年了吧
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