【话题010】怎样才能让公司的研发、生产等部门理解IE的理念及配合IE做改善？

谈谈个人看法
公司里面推行IE  有很多难点 但推行之前 我想个人就应该有所准备
1 必须要和老板沟通好  得到老板的支持， 其外至少让老板给高层领导打声招呼。如果能够来一次基层 中层 高层领导的大会 更好。有心人会知道这会有意想不到的好效果。个人还要有分清公司形势的眼光。这叫名正言顺
2 大环境创造出来，那么剩下来的就是个人的努力了。本人一定要谦虚，要有耐心，要能够倾听别人的意见。这样你就能看到各种各样的问题，就能提前对各种问题想好应对方案。你的书面计划书也才能做的更具体，更细致。一个“携君令以自高，放其言，妄其行”的人，没有人会真心的喜欢，好事都会变成坏事！
另一个 就是数据说话了，方案尽量要细，你做的方案思虑的越多，将来遇到的问题就会越少。最好是层层计划，能显示出来成绩。拿成绩做回复！
其它的不说了 脑子里也有点混。  吃饭了~~

我觉得做IE是很重要的，除了要有一个强硬的后台还要有一个强硬的上司！

看来这是一个永恒的话题啊，应该在国内企业中推行时都会有类似的问题

要有一个强势的领导给予你很大支持

感觉IE是打杂的，好处没有你的份，坏事久到你头上了

领导的支持和自己的能力是最重要的 ，每周用自己的数据来说话  对象：各个部门最高领导及公司主管最高领导

真的要好好学习啦

我们公司是一家私营性质的，对于IE方面的感念几乎没有，现在只能看我们一步一步的宣传与引导，虽然不是很快见效，但是最起码有了开始！！！

仅个人观点：首先熟悉现场，最好是先能去现场实习，先跟现场人员搞熟，尤其是要给生产主管对你留下好印象，让他们觉得你是跟他们一个战线的；另外，需要慢慢的打入他们的交际圈，没事就找他们以请教为名扯扯淡，让他们对你也没有戒心；最重要的一点就是一定要低调谦虚，急不得.如果上面给你压力大有想快速去效果的话，我建议你还是换家公司

一个企业的IE理念不是一朝一夕能建立起来的，所以富士康会让入职员工都接受IE培训，给人人都灌输一点IE理念，目前得把握两点：1.还需要教育训练宣导理念，博取高层的信任和支持，2.要能拿出让人信服的成绩，高调的做几个大案子，这样下去，IE自在人心。