跨部门IE改善小组各成员的工作内容如保定位

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL公司高层为了降低生产成本，要求组建跨部门改善小组，主要由IE、设备、制造、研发、QA各部门人员组成，请问各位大虾怎么定义小组各成员的工作内容，如何使小组成员发挥作用？

其实，这些部门的加入就是在搭建一个公司层级的IE组织机构。
建议从生产线的效率和存在的问题入手，按照鱼刺图的分析，把问题分析到各个底层，再把这些底层的问题划分给各个职能部门，来共同解决这些问题。
感觉在这项工作中没有定位不定位，IE应该是个组织者，把生产线存在的问题找出来，分类给各个部门。

说得好，支持楼上意见！！！

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

求粉~好人一生平安

谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊

新人求罩

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