谁给具体的说明下VSM

谁有VSM的相关资料，最好详细的实用的

没有现成的资料，VSM也是现状调查的一种方法，主要是从信息流，实物流进行展开分析，找出问题点

这，怎么感觉像是基础IE知识的层次呀，还是直接粗暴开车，具体事例具体分析。
价值流是指从原材料转变为成品并交付给客户过程中的全部活动价值流图析，表中体现增值时间（客人愿意付钱的），非增值时间（客人不会付钱，但是自己存在的，如搬运，检查，库存等），前置时间（等待浪费等），而VSM就是通过各种图标展示以上部分，（不知道怎么画得去找度娘），然后逐一下手解决。看你改善针对哪个阶段了，如果全部流程那就比较复杂，要从供应商、仓库、生产、企业排配生产等各个方面下手，全部下来没2~3个月玩不转；全部中区间流程改善就相对简单了，可以直接参照TAKT TIME及增值比就可实现多数。

VSM的实际应用案例确实比较少，至少网上资料很少能查到，看到的都是老旧的介绍理论的资料

VSM介绍起来比较简单，但在实际的运作过程中其实是比较困难的一件事，你会发现每一个过程中数据的收集处理将会是比较复杂的的

好帖，来顶下

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写的真的很不错

马上毕业，再来看看这个论坛