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请教达人:IE主管或经理如何开展工作和体现价值

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请教达人:IE主管或经理如何开展工作和体现价值[复制链接]

KonSen 发表于 2013-10-25 11:05:17 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  4353
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL各资深IE达人:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633       1.作为IE工程师如何成长为IE主管或IE经理,需要学到哪些知识,具备哪些技能,去一个新工厂上升为IE主管或经理应该开展哪些工作?
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    2.各位在面试IE主管或经理时一般会展现哪些东西?工业工程网 www.chinaie.net
今朝有酒 发表于 2013-11-1 07:54:54 显示全部楼层

回帖奖励 +1 金钱

你是做什么的?
huangzelian 发表于 2015-2-2 08:51:38 显示全部楼层

希望这个可以给一点思路

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huangzelian 发表于 2015-2-2 08:52:18 显示全部楼层
希望这个可以给你点思路

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andy.xu83 发表于 2016-2-1 09:24:39 显示全部楼层
个人觉得你应该搞清楚自己想要什么?
你需要别人给你思路,首先你要让大家了解你,了解你的工作,了解你公司的状况。
枫叶 发表于 2017-2-26 05:13:29 显示全部楼层
还不是主管,但之前主管过来干的事,仅供参考

1.现状的了解与掌握  招进来当时还不是主管,也有具体的业务,在现场待得很多,经常同周边部门,同事沟通
2.影响力的建立  通过自己的专业知识与项目建立影响,使得领导,周边部门,同事认可
3.传帮带  上台后,要乐于分享,使得组织建立学习氛围,不断扩大组织影响力
4.组织方针,发展方向的梳理,体现出整个团队对业务的影响力
。。。。。。
lastwinter 发表于 2019-11-24 20:09:12 显示全部楼层
我是来刷分的,嘿嘿
风雨故人 发表于 2019-11-24 20:44:29 显示全部楼层
期待公众号出来
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