精益极限改善

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL第一章:系统 IE 的威力 ——改善源于浪费，要追求完美“第一次就把事情做对!”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一、IE 菜鸟的悲哀:“我只会改善!” 二、我要跳槽——凭什么好工作属于你? 三、努力做到少改善(1)? 四、努力做到少改善(2)?
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL五、IE 是要靠体系的——第一次就把事情做对! 六、被逼的 6sigma 改善——品质改善与效率改善真的不同
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL第二章:发展在精益生产
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633      ——不讲效益的精益就是耍流氓!
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 七、本质的回归——我们为什么要推行精益? 八、转职之前的废话——简单的精益 九、用“极限改善”的思维提高效率——从 OEE 到 OPE 改善(1) 十、用“极限改善”的思维提高效率——从 OEE 到 OPE 改善(2) 十一、改善没有对错，但有优劣 十二、用“极限改善”的思维快速改善工厂财务状况 十三、用“极限改善”的思维快速改善材料成本 十四、要“极限改善”，还要“全面改善(CIP)” 十五、不谋全局者，无以谋局部!
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL十六、IE、LP、6Sigma 与 LSS 和 TOC”的辩证关系! ——快速突破的中国式精益生产的改善体系
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第三章:精益极限改善实战篇
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633      ——“改善没有对错，但有优劣”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL十七、极限改善之“以时间换空间” 十八、极限改善之“一个月将工厂效率提升 25%” 十九、整体与局部之争——买模具引起的风波 二十、没有流程，就不能保证不犯错! 二十一、老板，“多”了就一定会“快”吗? 二十二、与精益背道而驰——增加中间品库存 二十三、标准化显威——解决人员流失的难题 二十四、标准化的推广——供应商改善 二十五、第二阶段整体布局——“快速流程化与制度化” 二十六、家里意外的电话与无奈 二十七、成易精益——做最有价值的精益咨询
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL二十八、极限改善——一周改善 40% 二十九、破茧重生之新书《精益流动，还不够!》
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL外篇:——供 IE 和 LP 人员参考!
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL一、第一次就把事情做好!
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 二、《班组长管理技能标准化》训练——把基层管理人员武装到牙齿
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL三、线平衡的“陷阱”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 四、关于增产投资的改善——人机联合作业分析
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL五、设施规划之“不要先天不足”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL跋 生产方式变革带给我们的再思考
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL新书介绍——《精益流动!还不够?》
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 工业工程网 www.chinaie.net

路过，学习下

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不要看不起我... 我是个好孩子

路过，支持一下啦

据说云鲸智能的拖地机很不错

不错，支持下楼主

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太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！