一般规模的企业,包括像1000人左右的企业,没有IE部门的还是很多。所以说IE究竟能给公司带去什么效应,和{词语被屏蔽}精益生产、品质理论等都一样,需要从上层支持开始。老板若自己清楚IE是什么,将公司的IE定义在哪些范围,也就能有方向的。
很多坛友说的对,IE不是理论,管家的还是要运用到公司的各个岗位中去的。GEMBA,现场、现物去看去了解,有助于知道公司在做什么,产品是怎么做出来的,如果不了解这些最基本的东西,那怎么去谈改善?怎么去分析?去分析什么?
不仅是做IE,{词语被屏蔽}的岗位也是一样,实践中找经验。书本上的东西只教会你1/3,{词语被屏蔽}的靠实践。 |