如何控制与削减生产成本

资讯 277 0 2012-7-21 10:13

中] 【课程大纲】第一章。制造成本分析与控制第二章　价值分析与价值工程利润表-企业经营的收支构成本-量-利图和盈亏平衡点单位产品成本结构分析企业成本管理的主要指标放大镜从宏观到微观的CD工具企业成本管 ...

中][小] 【课程大纲】
第一章。制造成本分析与控制第二章　价值分析与价值工程
•利润表-企业经营的收支构成
•本-量-利图和盈亏平衡点
•单位产品成本结构分析
•企业成本管理的主要指标
•放大镜——从宏观到微观的CD工具
•企业成本管理循环 •从价值分析（VA）到价值工程（VE）
•第二章　价值分析与价值工程
•从价值分析（VA）到价值工程（VE）
•价值工程——突破性降低成本的管理技术
•价值工程的目的和思维方式
•价值工程在产品设计阶段的运用要点
•价值工程在产品生产阶段的运用要点
•价值工程在产品运输阶段的运用要点
•价值工程在产品生命周期的不同效益
•企业推行价值工程的组织方法
第三章　降成本方法案例与练习
•降成本空间挖掘
（1）市场竞争分析
（2）外部标杆管理
（3）内部标杆管理
（4）目标成本管理
•直接材料成本构成及CD六途径
•辅助材料成本构成及CD四途径
•能源成本构成及CD的管理性和技术性措施
•设备修缮成本构成及CD四途径
•生产效率提升与降低人工成本的途径
•质量成本构成及降成本途径 •大量日资在华企业降成本案例
•工序作业浪费分析（DV）
•京瓷工业单位成本管理
•ACCUM价值工程
•秦威机电筒体降成本改善
•中国用通集团成本管理看板
•天津用通成本改进季报表
•松下电器V502活动