仓库管理：库区的“5S”管理

资讯 126 0 2012-7-21 10:31

中] 库区的5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的拼音均以S开头，简称5S。 SS起源于日本，通过规范现场现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。具体 ...

中][小] 库区的“5S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。 SS起源于日本，通过规范现场现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。具体的5S实施过程参见表。 表 5S实施过程表 项目工作任务实施目的实施要领整理( SEIRI) 1．将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的； 2．将必要物品与不必要物品明确地、严格地区分开； 3．尽快处理掉不必要的物品。 1．腾出空间，空间活用； 2．防止误用、误送； 3．塑造清爽的工作场所。 1．全面检查自己的工作场所，包括看得到和看不到的；2．制定“要”和“不要”的判别基准；3．将不要的物品清除出工作场所； 4．对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置；5．制定废弃物处理方法；6．每日自我检查。整顿( SEITON) 1．对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐；2．明确数量，并进行有效地标识。 1．工作场所一目了然；2．整整齐齐的工作环境；3．消除找寻物品的时间；4．消除过多的积压物品。 1．前一步骤整理的工作要落实；2．流程布置，确定放置场所；3．规定放置方法、明确数量；4．划线定位；5．场所、物品标识。清扫( SEISO) 1．将工作场所清扫干净；2．保持工作场所干净、亮丽的环境。 1．消除脏污，保持工作场所内干净明亮；2．稳定品质； 3．减少工业伤害。 1．建立清扫责任区（室内、外）；2．执行例行扫除，清理脏污；3．调查污染源，予以杜绝或隔离；4．建立清扫基准，作为规范。清洁 ( SEIKETSU) 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。维持上面3S的成果。 1．落实前面3S工作； 2．制定考评方法； 3．制定奖惩制度，加强执行；4．高阶主管经常带头巡查，以表重视。素养 ( 禁用词语SUKE) 提高全员文明礼貌水准。 1．培养具有好习惯、遵守规则的员工： 2．提高员工文明礼貌水准； 3．营造团体精神。 1．制定服装、仪容、识别证标准；2．制定共同遵守的有关规则、规定；3．制定礼仪守则;4．教育训练（新进人员强化5s教育、实践）；5．推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。