精益制造的14项管理原则及理解要点

资讯 241 0 2012-7-21 10:33

中] 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。理解概要：决策应以长期成功和基业长青为基本原则，不能为了短期财务目标而丧失了长期追求。原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现 ...

中][小] 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
理解概要：决策应以长期成功和基业长青为基本原则，不能为了短期财务目标而丧失了长期追求。
原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现。
理解概要：准确、清晰定义业务流程体系，并通过对业务流程运转绩效（质量、成本、速度、风险等）的持续关注，使各项问题浮现。
原则3：实施拉式生产制度以避免生产过剩。
理解概要：基于客户订单需要的生产，避免多余和过剩
原则4：使工作负荷水准稳定（生产均衡化）。
理解概要：生产均衡
原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。
理解概要：重视品质，以品质好坏作为是否继续作业的第一原则
原则6：工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。
理解概要：工作标准化，其重要意义包括积累知识、沉淀经验、降低培训成本、透明化管理、授权的基础等
原则7：运用视觉管理使问题无处隐蔽。
理解概要：充分利用视觉管理系统，使现场更透明、高效
原则8：使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
理解概要：技术
原则9：发展员工与事业伙伴，为组织创造价值。
理解概要：员工和事业伙伴的充分参与和协同，是组织成功的必要条件
原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
理解概要：拥有志同道合的杰出人才和团队
原则11：重视事业伙伴与供应商网络，激励并助其改进。
理解概要：事业伙伴和供应商是组织系统的重要组成部分，不能将事业伙伴和供应商孤立与组织以外
原则12：亲临现场查看以彻底了解情况（现地现物）。
理解概要：实事求是，没有调查就没有发言权。无论是做决策还是面对问题，都要充分体现深入现场、调查现物与掌握事实的职业精神。
原则13：不急于做决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。
理解概要：谨慎决策，快速执行
原则14：通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织。
理解概要：不断从失败中汲取经验，从成功中吸收养分。只有通过实践，并不断省思实践的得与失，才能走向成功和卓越。