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在中国，IPO之前融资规模及知名度能与facebook相当的，唯此一家：京东商城，如同Facebook简单的身份标签-全球最大的社交网站，京东商城是中国B2C市场最大的网购平台。京东商城目前拥有遍及全国各地2,500万注册用户，近6,000家供应商。2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，现占据中国网络零售市场份额35.6%.自2009年1月12日获得首轮2,100万美元的联合注资后，相继在2010年和2011年又获取两轮总计16.5亿美元的融资。
尽管两家公司所在行业不同、国度不同、用户数量级不同、轻重资产的配比不同、盈利与否不同，但是两家同样有如此相同：所专注的行业都在过去数年有着爆发性的增长；都极度依赖某种直接或者变相的“免费”商业模式来提升用户体验；都获得了超大体量风险资本的鼎力支持；都在初始数年背负着巨额亏损的“恶名”.
联想由此展开，京东商城会成为facebook第二吗？京东商城能够在某一天顺利赴美上市吗？刘强东会成为中国未来新首富吗？
仅仅在2011年12月13日刘强东荣获CCTV中国经济年度人物奖之前，易居中国总裁周忻提出以下观点：“京东是披着电商皮的物流公司”、 “传统服务行业正经历着被边缘化的过程，谁被边缘化了？包括二手房、代理、广告。为什么现在大家都说京东很牛，如果把它电子商务这个皮扒掉的话，可能是中国最大的物流公司，到哪一个地方都先拿一块地搞仓储，它是物流公司。”同样观点，换成自信的口吻，这样宣讲：“京东商城在过去数年其实只是做了一件事--怎么做好一家新型快递公司？”“怎样最快，最低成本地把货品从厂商的库房搬到客户的家门口”.“正因其简单，所以易被理解，成长迅猛。”
于是我们把上述设问，缩小为这样一个问题：一家执着于超大现代物流企业建设的中国电子商务公司，有可能复制facebook的成长和盈利曲线吗？
正如评价一个厨子的手艺前提是你要尝过他做的菜，评价一个企业产品或者服务好坏的前提是，你得当过用户。在我使用京东商城网购服务的体验中，我承认：感觉相当不错，晚上七时下的订单，次日上午就送货了。
顺着物流这件事说下去，有类似刘氏语录：
1、京东的发展更强调用户的满意度，也就是用户体验这块儿，再有每年我们的销售快速增长，内部让管理层欣慰的是用户的满意度在稳步提升，所以我想知道这个数字不断往好的方向走，所以对我们来说压力没有多大的变化。
2、如果说有什么我特别想重新再做一次的话，我希望能够从2004年就投资物流而不是2007年开始。
3、其实京东模式很简单，我们不会有很大的变化，对我们而言最大的挑战就是物流和服务的提升，未来的5年的时间我会把99%的精力都会放在物流的能力扩充之上。
4、一种新的零售模式能不能成功，你要看它成本比老的模式能不能降低，运营效率比老的模式相比能不能更快，能不能创造价值？
这一切看上去是如此美好，支持方的观点我们罗列有二：
@哈佛商业评论：过去三十年这种中国独有的人口红利资源驻足中国制造业，创造无数传奇，现在这股力量转身投入流通业，激起更大波澜。快递改变生意的魔力，一在于中国独有这种资源，二在于快递直送让商家从等待选择变为主动出击。把产品和服务从云端拉回终端。
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