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8月16日的小米手机发布会上，接受过雷军投资的一众互联网风头人物：凡客诚品董事长陈年、UCWEB董事长兼首席执行官俞永福、乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，把自己手中的iPhone扔在地上，表示要换小米手机。
在口水和暗战弥漫的IT界，这是极为稀罕的投名状场景，由此可窥见雷军在互联网行业的影响力。细心的人们甚至把发布会当天的细节和乔布斯每次的出场做出对比：同样是一身黑T恤、牛仔裤、运动鞋，以及大屏幕上简洁的PPT，这种声音甚至让雷军专门发了条微博，否认自己在刻意模仿乔布斯，他说，“乔爷是不可超越的。”
这句话，几乎是他接受各种采访时挂在嘴巴的口头禅，像是一句谦虚的暗语。雷军深谙网络口碑的传播力量，“互联网上要一个人夸你的产品好，多半的原因是超出了预期，不超出预期没人说你好。而预期是跟期望值比较的，过于高调只会把用户的期望值吊得越来越高。”所以即使到现在，他对于两个月前不得不**将小米科技置于镁光灯下一事，仍然不能释怀。按照他的预想，“最好是小米手机发布了都不要告诉大家是雷军做的，（那样的话）超出大家期望值的可能性是很高的。”
所以这种谦虚很难说是否出自他的本意。对一个希望打造出一家有发烧友、有粉丝的公司的企业家来说，比肩苹果应该是种难以抗拒的**。但回到现实，雷军说，我们还是要Step by step。
成功的投资人
2007年10月，金山登陆香港。从23岁到38岁，从金山第六位员工一路做到CEO，雷军在金山登顶时选择离去。
现在，他已然可以很平淡地用“舍就是得”来评价自己当时的决定，但在彼时，并不容易。“放弃某些东西肯定是不容易的，虽然你知道应该放弃，但是真要放弃时还是很难。”从一个劳模CEO，转而过上安静的生活，心境上的落差可想而知，他说，“是每个人都必须学会面对的。”
他决定先什么都不要想，也不要有什么目标，过一阵逍遥的日子，想透了再干。“我当时就是坚信我还会再干点别的什么事情。”这一想就是三年，他看王守仁的心学，反思自己以前的商业人生。他说“自己就像一辆坦克车，什么障碍都能闯过去，但是闯过去以后觉得很费劲，不顺势而为，尽管最终可能也达到了目的，但付出的代价过高，我就在想，怎么能才能做得像行云流水一样？”
2010年7月，雷军在微博上发布自己的反思结果，他说用手术刀解剖自己，残酷但真实，其中有三条都和人心有关：人欲即天理，要顺势而为，以及广结善缘。
这是雷军对自己过去的交代。
想清楚的雷军，突然发现一切都顺畅起来。从2007年投资凡客诚品开始，他陆续投资了十几家公司，尽管迄今还没有一家公司上市变现，但已拥有了像凡客诚品这样估值达50亿美元的企业。好事者已经在替他计算身价，雷军对此倒显得比较淡然，他从大学开始就不缺钱。除了上大学第一年父母替他交了学费，此后他和学费和生活费都靠自己努力挣得。尽管家境不错，他还是从大学开始就立志要做一个“伟大的人”，在那个没有互联网的时代，他一年就可以在报刊上发表30余篇文章。这种成就至今都让他颇为自得。为了提高投稿被采用的机率，他会将每本刊物的定位、每个栏目的定位、编辑的喜好，都研究个透彻。他开玩笑说自己如果做了媒体的话，说不定会是个优秀的主编。
雷军的第一笔天使投资是拉卡拉。2004年，在高尔夫球场享受了两年退休生活的孙陶然决定开始新一轮创业，雷军没有犹豫就答应投资。这就是雷军的投资理念，只投朋友，或者朋友介绍的朋友，不熟不投。在他投资的十几家公司中，“朋友的占了80%”。
他基本不看项目，也不接受商业计划书，为此有人骂他很拽。
雷军的回应也很有意思：关你屁事。
他解释自己的投资理念：“第一我不是专业的投资人，更不想建个班子，搞成一个投资公司；第二投资不是做慈善，那是我的钱，我爱怎么投就怎么投。”雷军很清楚自己的优势和眼光所在，他在网络浸淫多年，在圈内有口碑，对互联网的发展趋势也看得准，所以他投资的领域，基本都分布在电子商务、移动互联网、社区三大领域。他说自己的能力有限，能够投十几个朋友，帮助他们把企业做成，就是对{词语被屏蔽}的最大贡献了。“其实大家找我投资，不就是想用我的信用背书吗？他们做的好，反过来又强化了雷军的信用。”
尽管宣称不熟不投，雷军还是常常会遇到各种各样的商业计划书。这是让他很头疼的一点。“你会看到无数的商业计划书、无数的项目，看了以后，也许你不小心投了某个公司，做的业务跟计划书里的项目有点相像，结果就被指责抄袭。”所以他不得已又升级了自己的投资规矩：
第一条：秘密的别告诉我；
第二条：如果你非要告诉我，我不签保密协议，我也不愿意保密，告诉了保不住密是你的责任。
到目前为止，雷军总共投了17家公司，其中有11家公司是从零开始。他喜欢以创业的方式来做投资，有时脑袋中有个点子，就开始和朋友一起探讨，然后找投资，一步步把公司创立起来。最值得称道的是，这17家公司，他的投资无一失手。
但是对雷军来说，这并非他理想的事业。
不甘心的理想者
雷军并不甘心顶着“天使投资人”的帽子过完下半生。
几年的投资经验，让雷军笃信互联网的发展空间。不过在目前的互联网领域，寡头垄断已然是个不争的事实：腾讯、百度和阿里巴巴三家，几乎垄断了搜索引擎、即时通讯、电子商务和第三方支付四大领域。如果还要在互联网领域拼力一搏，机会又在哪里？
雷军的判断是移动互联网。
他在不同的场合断言过，未来移动互联网的空间比PC互联网大十部，而更重要的是，在移动互联网这个领域，竞争虽然激烈，局势却不明朗。雷军将赌注押在了这上面。
从一开始他就决定，未来的公司一定要是全能型的，不仅是智能终端（手机硬件），还有操作系统、手机应用。这一点倒是和苹果很像。为此，雷军还专门走访过国内许多的厂家，他一开始的设想是采取投资或者收购一家手机公司的方式来做，但考察的结果发现，“没有合适的企业，对方想做的和我要做的很不一样，改变观念是最难的事，一张白纸最好画。”所以还是决定从零做起。
一个有技术、有钱、有闲、有人脉资源，还有理想的企业家，画下了一幅和草根创业者截然不同的图景。
2010年4月6日，小米科技低调成立。
7人的创始人团队堪称豪华，除雷军外，林斌是谷歌研究院的副院长，洪锋是Google高级工程师，黄江吉是微软工程院首席工程师，黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，而刘德是**设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。
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