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怎么描述我们的事业呢？
我们(小米手机)在去年4月从零开始，到现在一年半的时间，我们去年年底的估值是2.5亿美元，现在价值达到10亿美元，这是在几乎还一部手机都没有卖的情况下。
我想说的是，这东西不是忽悠，但是也可以说，这东西就是忽悠。那么我们到底又靠什么忽悠呢？我想小米肯定是一家与众不同的公司，我们与传统的手机公司有很大的不同。我是想了三个重要的原因才来做这件事情，让我们详细谈谈。
我是apple的fans，5年前我开始用iPhone的时候，当时我就认为，世界前5名的手机公司都会关门。尽管当时它们都很火，诺基亚，摩托，索爱这些公司大家都知道。为什么它们无法超越苹果？核心原因在于苹果是一家软件很强，硬件很强，互联网服务也很强的公司。其实大家想一想，硬件公司做软件，和软件公司做硬件，两件事情都不靠谱。几乎很难把这两者都做好。我们今天想一下诺基亚就是典型， 硬件做得很好，软件做得不好。
一个硬件公司把软件做好，和一个软件公司把硬件做好，都是天下最难的事情。我曾经干过一件看起来很简单，实际上也很难的事情：我创建了金山软件，又想把金山从一个传统的软件公司改造成一个互联网公司，努力了几年以后失败了。看起来这么简单的事情，实际上做起来差距就发现很大，就更不要说做硬件跟做软件的 差距了。
那么，怎么样才有可能产生一家像苹果这样的公司呢？我觉得只有从零创建一家公司，寻找几个具备不同背景和技能的合伙人，一起努力才有机会。我曾经在聊天的时候说：如果能把Google，摩托罗拉和微软合并了，那就一定有戏。所以在去年年初的时候，我就找了各家公司的高手，说我们能不能聚在一起，办一家新的公司叫小米。
小米这家公司其实不是做手机的，是做移动互联网的。我觉得，我们小米和苹果，都是在比拼一个新的商业模式，一个铁人三项赛。以前的手机，打电话要好，待机时间长，还抗摔，这个算长跑。但是到了乔布斯开创的智能手机时代，我们不光除了长跑，还要比游泳和自行车。我们就看到，诺基亚不行了。摩托也困难重重。现在的世界，以铁人三项(软件，硬件，互联网)的标准放眼看去，除了苹果，小米的竞争对手很少。这一点，我觉得是小米的核心竞争力之一。
但是，只凭借这一点是没法和苹果竞争的。我们有几个观点，第一：手机会替代个人电脑。这个观点我讲了很多年了，今天来讲，也会有一半人同意，一半人反对。反对的人会说：手机这么难用，怎么可能会替代电脑呢。让我们从几个方面看这件事情，一是速度，一是输入和输出。手机在三年之内，速度就会赶上，甚至超过台式电脑。我们觉得键盘鼠标的方式自然，但实际上只是我们习惯了原有的输入方式，如同小米的米聊，现在手机的输入方式是多样并且在发展的，可以通过语音，照片，动作等等。而输出，如果现在我们觉得手机的屏幕太小，在将来，输出的介质将无处不在，比如我今天演讲，就不必再用电脑，用连线。我一按手机的按键，图像就应该输出在大屏幕上。
我们要以全新的观念去看手机，比如说触屏输入，这绝不是理想的方式。我也不知道什么是更好的方式，但是我们在尝试。我们的米聊就是一种尝试。
这就是我的第二个观点，手机会替代PC，而PC会成为手机的配件。
让我们看看iphone是怎么设计的，它还是在以PC为核心。手机拖一根线连接到电脑是很愚蠢的。小米的观点是只要连接不要线。只要我们以新的角度看，事情就会不同，有很多东西可以创新。小米开始的时候只有几个人，现在每个月都在招人，我们人手不够，能做的东西很有限，基本上我们只是在做一个demo，寻找 一个方向。
让我们重申，手机会替代PC，成为未来的核心产品。我不反对云计算的许多观点，但是由于手机本身天然的限制，不可避免的很多东西要在手机上完成，存储，计算。带宽永远是有限的，这是无线通信的特点，也决定了在未来至少5年内，手机是一切的核心。
沿着这个思路，我们就会发现手机越来越像PC，手机其实就是PC。那么这时候我们就看到了击败苹果的机会，那就是开放。我们思考过去30年PC业的竞争，会有什么经验教训呢？至少我们看到一样东西一定是赢家，那就是高性能性价比。
有人说苹果卖的是用户体验，从来不是卖速度。我看不是这样，前两天去苹果店，看到Iphone4s的大幅广告，上面第一行就写着dual core 1G。这不就是速度？他们在转变，和我们一样了。有人说用户不需要那么快的手机，你放心，他们一定要的。用户从来不知道自己要的是什么。他们要的就是跑得 快的手机。所以性能的竞争是有核心意义的。
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