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一、哥们式合伙，仇人式散伙
在中国的股份制企业中最常见模式是—公司创办之初，几个朋友合伙以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
二、盲目崇拜{词语被屏蔽}关系
关系推动生产力，因此{词语被屏蔽}关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把{词语被屏蔽}关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
二、盲目崇拜{词语被屏蔽}关系
关系推动生产力，因此{词语被屏蔽}关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把{词语被屏蔽}关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
四、企业任人唯亲
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业{词语被屏蔽}，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
五、面子问题导致“一言堂”
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：真HX就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
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