陈士骏直面挑战-人物

     YouTube联合创始人陈士骏10月31日在TechCrunch Disrupt大会表示，自从YouTube被谷歌收购之后，又开始了创业历程；联合创始人这种模式在公司发展过程中面临诸多挑战。以下为对话实录。

     主持人：下面我们请出陈士骏先生，我们非常兴奋能够请到他来到我们现场，我本人也非常兴奋。他是YouTube的联合创始人，当时还是一家小公司，赚了不少钱。上次我看到你的时候，我还在《商业周刊》工作，YouTube还是名不见经传的公司，当时还没有并购的机会。后来就没有见过你了，从上次见到你到现在有什么变化呢？

     陈士骏：当然我成立了新的公司，所以我又回到了刚才那条街，就是YouTube被谷歌收购之后我又重新回到了上次看到我的街上，重新开始了创业历程。

     主持人：因为我原来找不到你，现在我知道你在那里了，那里有最好的中国餐馆。你重新回到初创期，是不是很有意思呢？

     陈士骏：是的，其实我们从上次见面之后到现在发生了很多的事情，在这个过程当中我们开始了YouTube的创立是2005年的时候，现在这6年之间几乎是改变整个在线视频当中，就是整个格局改变了。

     还有，我们也是希望在随后的几周，我的新公司也能获得更多资本的融入。另外还要面临很多方面的问题，很棘手的。另外，像内存、带宽的问题，当时我们卖出YouTube的只有75人的规模。在过去的阶段我们看到总是有巨人在前面，像谷歌的视频，还有他们的基础设施，跟我们相比真的是天差地别的状况。当时我们75个人都觉得像神奇的关系，我们好像一起共度了难关，后来也获得了成功，这个感觉也是非常大的。2006年底我们开始和谷歌开始合作了，首先是国际化，这是我们一开始想做，但是没有这方面的资源，但是和谷歌合作之后，我们有这种机会了，包括推出了移动面的产品。这是我们和谷歌合作之后，第一次让我们特别兴奋的一点，因为当时我们总是有很多东西想做，但是没有资源，随后我们做到了。随后，我们结婚了，生了孩子，这是另外的，又有一个创业公司了。

     我刚刚生了孩子。这个孩子也是一个公司，也是一个长期的承诺。在那之后，总想两个人一起做一些事情，又开始讨论想做一些什么呢？比如说在原来YouTube总部的附近重新开始了我们的新的初创企业的总部。我觉得现在来讲，总而言之是回到了六年前的状态，又回到了创业企业的状态，这是我们要做的。

     主持人：李开复之前谈到了团队，你也是团队合作的，比如你从{词语被屏蔽}的人获得资金。你们之间的合作，这种互动是什么样子的，会不会让你非常热衷于两个人的合作呢？

     陈士骏：我觉得对于很多创业家来说，尤其像我们联合创始的情况，有很多挑战的。我们现在要重新经历这种挑战，同样面临各种各样的挑战。我们一起来合作是从1999年就开始合作了，当时我们也都是从大学辍学，进到了旧金山，我们的关系，我们的信任也是不断地滋长，就是喜欢在一起工作。比如说，我不能够去做HTML的设计、编程。他又不是程序员，我们彼此之间是很互补的，我们这个互补也是这个公司所需要的。还有很多公司面临的挑战，总是有很多工程师，确实没有商业的人士，这对我们来讲也是一个优势，因为我们在工程和商业背景上都有相同的经验，我们绝对会再一次合作。

     主持人：你们很早期的时候就把YouTube**了，因为你们很早期就**了，是不是有些东西是一些未尽的事业，你想随后完成呢？

     陈士骏：现在当我们看这个估值，你可能觉得当时有一些低估或卖得太早了。我觉得毫无疑问地一点，我觉得这么来想，再花一点时间想，在这75个人的团队当中都会同意的，我们没有过于早或盲目地做决定了。我们这个半个团队都是工程师背景的，我们当时想要推的带宽也是我们想要解决的问题。我们去推动，我们每个人在公司享受到的带宽，希望让全世界的用户都能享受到我们这样的带宽。而且公司当中的每一个人，都会在之前的那段时间度过了很多无眠的，谷歌做到了，我们不会认为这是过早、过于盲目的决定。比如说你对于谷歌TV的资源，他提供给我们的资源，使得我们能够做最初做不到的事情。