|
花瓶，就是一种存在，悦目而没有消极因素，最有影响力但不干涉太多。
所谓管理者花瓶，不是做一个没用的领导者，靠形象吃饭，而是做一个影响与带动别人，同时又相信授权别人的格局管理者。
作为一个领导者，境界最高的是上帝、佛祖，因为他们是最高境界的花境。
上帝与佛祖在我们心中，从来没有来过，不会帮我们做任何事情，但影响力极大，我们愿意为他们而死。
现在，长松咨询己有十家分子公司，另有二十几个代理商，我作为总裁，除了少量的提拔管理干部外，很少强加干涉分子公司总经理的工作，
我们为，只要有好系统，总经理的心智一定会得到激活
所以，从一年多以前的一个个都是业务员，设计员，现在都成了活生生的总经理
公司的业绩也因此而大幅成长。
蒲实说：我就是个甩手掌柜
我认为，一个优秀的掌柜的，是要做一个合格的花瓶
用一种信任的方式存在着，
花瓶不但自我疯狂的成长，更重要的是，要给别人更强大的成长空间
所以，花瓶最大的好处，就是把更多的机会给到别人
把更多体验事务的事情交给新人
把更多的财富与机会，让别人来承要
把一种技能，传递给下级
做花瓶有十大要素：
一、建好系统，识别好优秀苗子
二、相信并授权
三、规划下级的生涯规划并帮助他们实现
四、培训
五、关键时间给信心
六、不要干涉太多具体工作
七、大胆尝试新人，并替他承担压力与责任
八、关键决策帮他分析
九、关爱他们的家人与他们的生活，并与他们成为朋友，而不是绝对的上下级
十、发挥别人的个性，同时自我成长
当我把做花瓶的理论，给张年艳同志说以后，张年艳同志公司的业绩大增
并一举突破二百万
当我把花瓶理论给付春雨同志说后，他们的业绩也突破一百万
当我给蒲实说后，网销的业绩疯涨
说明，做一个花瓶，更容易成为伟大的管理者
花瓶不是什么事都不管，要在最危难时承担
花瓶不是什么活都干，还是在关键是做好榜样
花瓶不是什么钱都拿，学会帮助别人改变命运
花瓶不是什么学习都不出现，而是一个团队成长最快的人
因为，没有成长的人，是没有资格做花瓶的
一个员工，如果有一个花瓶级的领导，是人生的大幸
授权工作，相信努力
受伤时有人安慰
前冲时有人撑腰
所以，做一个优秀的管理者
那一定要做一个花瓶
|
/1 
