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企业家在组织系统上的定位
一、深知组织系统的原理
一个企业家，刚开始创业时，没有哪一位是组织系统的科班出身，就是懂得组织系统，由于企业千变万化，组织系统的落地也需要智慧来处理，一个企业家，最为重要的是，在发展过程中需要用组织系统来武装自己，这是一个企业家的根，没有要的企业家，就没有办法向上生长，没有办法引进更多的人才。
组织系统两**则：
1、 不干预别人工作：不干预别人工作，是你可以培训别人，可以教导别人，可以支持别人，但千万不能什么活都干，那样企业永远做不大。
2、 兑现承诺：也就是不要轻易承诺，但承诺了就要做到，否则就失去了人心，失去了团队的势能。
知道原理，就可以在招人、分钱、考核、行为管理的重大决策上，有了正确的指导思想，不让公司走偏，在用人的势能上，更加强大，与人沟通机制，更有说服力，在企业管理上，更能激活人才，规避风险。
二、学会授权
学会授权，就是很多管理的事情，要让别人去做，共分为三大步：
1、 先做榜样，再做管理，公司发展的前期，企业家可能要做很多事情，比如关注财务，营销，技术，战略，文化等，并且，有可能成为营销的榜样，工作的榜样，这就是先做榜样。榜样的力量无穷大，你做到了，让别人看到了，别人就会敢做，任何变法与改革，都是因为先有人做，先有人成为榜样，企业家都是从榜样做起，不但做公司的榜样，其实也做了{词语被屏蔽}的榜样。
2、 学会用系统管理人，任何出现的问题，基本都制度有关，及时修订制度，增新系统，就不会有那么多的问题了，做好营销与管理
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