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北京雍和宫桥东北侧坐落着一栋老式商务楼，没有“光鲜亮丽”的装潢，没有霓虹闪烁的标识，被涂成全黑的外墙显得毫不起眼，甚至缺少美感。然而，这栋朴素的建筑物却经常迎来送往娱乐时尚界的明星大腕们，因为这里是中国最大的娱乐资讯集散地—光线传媒所在。
如此低调的建筑，似乎是为了匹配其主人—光线传媒董事长兼总裁王长田，“身在秀场，鲜见秀场，耐得住寂寞”是这位老板一贯行为的写照。
在光线传媒工厂式的“节目制作棚”里，错落排列着不同的工作区，王长田的办公室就位于这些无规则条块分割中的一个小角落。不同于{词语被屏蔽}公司老总的办公室，这个小角落里只有一张长度占据整个房间2/3的木质会议桌，上面堆满了各种书籍、杂志。王长田解释说，这样的桌子方便开会，“我一个人用一个角就行了”。
1998年王长田与友人筹资10万元成立国内第一家民营电视机构——光线电视策划研究中心，2011年8月，这家公司成功上市，总市值达到81.1亿，王长田个人身价飙升至40亿。成果是辉煌的，但创业的过程却波折不断，如合伙人的离开，大势不好导致同行业民营电视制作公司相继转行或退出等。王长田和他的光线传媒之所以能生存下来，成为业务涉及电视、电影、活动、艺人经纪等领域的中国最大的民营制作公司，是因为：“无论遇到什么困难，我从来没有想过放弃，这不仅是对行业和自己能力的判断，更是一种使命在激励着我，那就是通过传媒影响和改变行业。”
用不一样的视角做娱乐
熟悉王长田的人都知道，他在投身“娱乐圈”之前曾经经历过数次“转型”。而每当谈起这些过往，王长田喜欢用美国诗人罗伯特·弗罗斯特的一首诗《未选择的路》来表达他每次转型的原因：那天早上，有两条路，相差无几/都埋在还没有踏上脚印的落叶底下/而我，我选择了一条更少人迹的路/于是带来了完全不同的另一番景象。
1988年王长田从复旦大学毕业进了国家机关—全国**常委会新闻局。虽受到领导的重用，但王长田觉得自己性格和专业并不能完全施展开来，也“不会有特别大的出息”。因此过了2年公务员生活后，他“跳”到了风格清新鲜活的经济类报纸《中华工商时报》。在工商时报的5年让王长田对市场经济、企业运营方面的理解有了丰富和提高，也奠定了他后来从事娱乐节目制作和传媒公司管理的基础。但是，即使记者这样富有**和理想的工作也没能让王长田“安稳”下来。
1992年邓 小平南巡讲话掀起了“下海”热潮，像{词语被屏蔽}很多心怀创业梦想的人一样，王长田也“冲浪”了一番。他以休病假的名义跑去东北做起了卖涂料的生意。短暂几个月下来，生意虽然不赚不赔，但并没有从中得到任何乐趣。于是，王长田又回去报社并升任市场新闻部副主任。时任《中华工商时报》副主编的杨大明曾经评价王长田是一个好记者，但这样的肯定还是没能抵挡住王长田追求“成功”的步伐。
当时，通过对媒体行业的观察，王长田逐渐发现，报纸在整个{词语被屏蔽}中的地位正在被电视所取代。作为媒体，电视的影响力越来越大。正巧当时一位朋友推荐北京电视台要创办一档新节目，王长田便又毅然决然地走进了电视制作领域。之后，一档北京地区影响力最大的新闻节目《北京特快》诞生了，收视率达到了包括中央台在内全国所有节目的前三位。此时的王长田似乎看到了未来的曙光。
时间指向1998年，中国电视界开始探索电视节目的制播分离，虽然国家还没有明确政策出台，但是业界已经形成共识：节目制作与电视台播出分离是今后电视行业发展趋势。正是看到了这一机遇，王长田果断地从电视台辞职，与朋友凑了10万元成立了光线传媒。王长田出资额占40%。这一步的迈出，也决定了王长田的后半生。
“我这种人有一股冲劲儿，但是不会去做冒险的事情。我的选择完全基于对当时环境和趋势的判断。”从1988年毕业到1998年创业，王长田10年完成了人生的最初蜕变，并找到了之后发展的方向，从此，他朝着这个方向一直坚持至今。
起初的光线电视策划研究中心仅靠卖创意、策划来维持。到1999年下半年，由于项目分配矛盾以及对前景的怀疑，五个出资人中的四个都相继离开，并转让了股份。面对合伙人的放弃，王长田并没有怀疑自己的选择：“我一直相信我能够把事情做成，到目前为止，我没有失败过，我很遗憾他们的离开，但我不会放弃”。靠着做新闻的敏感和素养，王长田策划了中国电视第一档娱乐资讯类节目《中国娱乐报道》(即后来的《娱乐现场》)。当时的娱乐报道大多集中在报纸等平面媒体，电视娱乐节目几乎是空白，而在美国、香港等地却是综合电视台的重头戏。看到市场前景，王长田沿用做《北京特快》时的定位：“用{词语被屏蔽}的角度看新闻，用经济的角度看{词语被屏蔽}”的思路，为《中国娱乐报道》定调：冷眼看热闹。不同于香港、{词语被屏蔽}等狗仔式报道方法，光线坚持客观、权威的风格，不卑不亢不哗众取宠，王长田甚至总结出15条操作原则张贴在内部刊物上。从此，王长田带领光线开始了传媒+娱乐的事业。
很多人都曾有过这样的疑惑：一个看似严肃，甚至有点刻板的人怎么会在“浮华”的娱乐圈做了这么多年?面对这样的评论，王长田一笑置之，“作为一种职业，一个管理者，做一个行业并不一定要完全融入其中，你可以从旁观者的角度去观察、判断。我一直是以传媒人的概念来做娱乐，而不以娱乐作为自己的生活方式。”王长田规定所有员工不许陪客户进夜店，喝酒;而他自己也从来不带主持人或艺人见客户。“关系根本不是生意，生意就是生意。如果帮不到别人，光靠关系是没用的。”
永不妥协作娱乐圈里的标杆
王长田希望通过他的力量来影响和改变娱乐行业：“我希望娱乐界是一个令人尊敬的行业，而不是外人所说的潜规则横行，没有道德底线的行业。”当然，王长田也意识到，这种改变是潜移默化的，需要一个由量变到质变的过程。而实际上，过程中确实也阻力重重。
2004年在光线的品牌栏目第四届音乐风云榜揭晓的前夕，王长田爆出了音乐颁奖的惊人内幕：“一些公司在用自己的方式试图来破坏我们制定的规则，我们不会妥协，我们要坚持走下去，直到让中国乐坛适应这种规则。”
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