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杨飞于1997年加入IDG VC，成功投资慧聪、携程、腾讯、金融界、百度等项目并获取巨大收益。此前他曾担任过广东省证券监督管理委员会上市发行部部长、广东联合期货交易所负责人、广东外经贸发展研究所咨询部主任。他毕业于广州中山大学，1982年获理学学士，1989年获硕士学位。他长期从事证券业的管理，对国内证券市场演进过程熟悉，在资本经营、企业购并重组、上市融资方面有丰富的经验。
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始于去年底的腾讯360“大战”在业界闹得沸沸扬扬。周鸿祎跟马化腾打架，到底谁赢了？ IDG合伙人杨飞的看法是：“我认为是周鸿祎赢了，而且是大赢！”
不过，在杨飞眼中，周鸿祎固然赢了，但却是走了一步险棋。“如果有个适当对路的人让马化腾不要采用损害用户权益的方式去跟周鸿祎打，说不定会把周鸿祎打得很苦。不过，市场竞争中任何办法都不是十全十美的，公司经营策略需要审时度势去选择。此次事件中周鸿祎作出的选择，显示出了他洞见未来发展机会的决策力。”
成功者要学会分享
赢周刊：您做创业投资已经十几年了，如何理解“创业”与“创富”？
杨飞：中国创业板开启短短的一年多时间，上市公司就已经超过100家，市值超过100亿元。过去十年，中国创业公司到美国上市也创造出了巨额的财富。李彦宏用十年时间创造了李嘉诚五十年才创造的财富，马化腾则利用十年时间能够在各种场合与李嘉诚平起平坐地对话。这些都得益于创业和创富。“创”本身是“始”的意思，继而引申为创造、创新。但创业更多体现为一种理念，尤其是一种分享。以前珠三角被外界认为很会创富，不论是消费品还是工业品，到海外考察一圈，看到海外有而中国没有的，就采用拿来主义搬到中国。
早期创业的这些企业有一个重要特点，就是大部分都是家族企业且一股独大。决策上，一个人说了算。财富上，基本上都是一个人在享有。但现在创业就不同了，面临的第一个问题就是分享。股票的英文叫shares，就有分享的意思。只有分享，才能融入现在的{词语被屏蔽}，融入现在的资本市场，也才能把企业迅速做大。创业板不仅在中国造就出了成千上万的富翁，更是让{词语被屏蔽}更多地接受分享的理念。能不能、会不会、愿不愿意分享，是现在创业要解决的首要问题。
珠三角企业数量多，也确实存在一些经济发展规模较大的企业，但真正的名牌、国际名牌，真正能引领经济持续快速长久发展的大企业很少。主要就是因为企业主们受到了一定的局限，不愿意接受现代管理体制和分享的理念，从而阻碍了自身的发展。当然，也有一些知名企业，如百丽，做消费品的，算不上科技含量很高的公司，早期只是售卖nike等知名品牌的产品，后来却通过改善商业模式，引入将知名品牌采用现代连锁的方式运营，以知名品牌带动自有品牌，使其企业本身成了一个品牌，继而做到了很多家族企业历代积累都达不到的高度。其成功的根本原因，我认为就在于有分享的理念存在于其经营思路中。
现在，不论你是否创业，分享的理念都已经逐步为广大的{词语被屏蔽}阶层所认同和接受，代表的是未来的一种发展方向。无论一个人有多高的学问，多深的背景，多富的个人资产，如果走的还是一个封闭的路，成功的速度就不可能比别人快，持续发展的可能性就变得降低，竞争力也自然会下降。
赢周刊：分享的重点是什么？
杨飞：分享应该更侧重于实质性的东西，比如荣誉分享、利益分享、权力分享，也就是说人人需要、人人认为的好东西，你要敢舍得拿出来分。
赢周刊：创业，进而创富，要满足哪些基本条件？
杨飞：创业是一个分享的理念，接下来又是一个分钱的游戏。要玩好这个游戏，首先要有一个好的主意。不管是马化腾也好，李彦宏也好，周鸿祎也好，季琦也好，他们能够用短短的时间创造巨大的财富，凭借的首先就是自己拥有的好主意。
什么是好主意？我认为就是根据当前的技术发展水平、根据目前已经掌握了的技术以及市场需求，找到一个能切入市场的产品。
最近十年，世界处在第四次的技术**即互联网**中。十年前，我们讨论互联网是一次**的时候，很多人都持怀疑态度。而今天，人们无一例外地受着互联网的影响，甚至出现“互联网控”的现象。马化腾等人的成功，很重要的一点就是他们顺应了互联网技术**的大潮，掌握了技术**的先机。百度、腾讯、360等都是属于技术派，依赖于软件，化技术于服务，浓缩为自身的产品，这些产品符合现在以及现在我们能看到的未来的人类需求。
投资看项目也看人才
赢周刊：打动您投资的重点是项目还是人才？
杨飞：两者都有。好项目毋庸置疑能吸引人投资，好人才也同样可以激发投资**。比如李彦宏。起初，我们对于是否投资百度决策得很艰难。百度当时倡导的商务模式是给互联网公司提供技术服务，向互联网公司要一笔技术使用费，然后再与互联网公司分成广告费。2000年9月我们投了150万美元，获得百度5％的股权。但当时距离2000年4月份网络泡沫破裂只有5个月的时间。也就是说他的客户在大量死亡。皮之不存，毛将焉附？客户死了，百度的产品还卖给谁？当时促使我下决心投资的重要因素就是李彦宏这个人。李彦宏是少有的在投资场合能让我看了眼睛发光的人。并不是哪一点让我眼睛发光了，而是一种综合素质，包括他对事业的理解、显露出的坚定性、他的表达能力和解答、处理问题的方式等。不过，我认为，支撑李彦宏取得现在成功的是他的学习能力。十年后的李彦宏已经与十年前大不相同了。
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