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每个人都可以改变自己的行为，来改善对公司内部创新的影响。《创新者DNA》（Innovators DNA）一书的作者认为，颠覆型创新者必需的五项技能是：质疑、观察、交流、实验和联想（在无关的领域中发现联系）。想要成为创新型CEO的{词语被屏蔽}应将这其中至少一种习惯作为每天的例行公事来执行。
马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)
Salesforce.com
“我的工作是指引 Salesforce 的方向。我不可能坐在总部办公室里，假装我跟大家打成一片。
可能的一点是，我们今天正在使用的事物在几年后就将过时。过去和未来从来都是两码事。
但人总是很容易陷入到一种惯性状态。”
尼丁·帕兰杰佩(Nitin Paranjpe)印度斯坦利华
“通常来说，企业家的雄心抱负胜过其手中握有的资源，这种不对等的情况迫使企业家以不同的方式进行思考。我们已经学会通过提高雄心抱负和**资源的方式来进行创新。”
维克多·费尔南德斯(Victor Fer好es)大自然化妆用品公司
维克多·费尔南德斯是巴西最大的直销化妆品制造商创新科学与技术概念部门总监。“我们并不围绕产品进行创新，而是围绕流程或是幸福感体验进行创新。我们巴西的创新部门由近人组成，他们都是生物学家、药剂师、工程师、{词语被屏蔽}学家、心理学家等。我们每年都推出 100 多种新产品。”
杰弗里·贝佐斯（Jeffrey Bezos）
亚马逊
贝佐斯在谈到自己做面试官的经验时说：“我会让面试者谈谈自己曾经发明过的一样东西。这些发明可能都是小规模的——比如，一个新的产品功能，或是能够改善客户体验的一种流程，甚或是安装洗碗机的新方法。我所想知道的是他们是不是愿意尝试新的东西。”
拉凯什·卡普尔(Rakesh Kapoor)利洁时集团
“创新不是一个过程，而更像是一种实现目标、体现我们经营理念的方式。这意味着，我们以客户为业务中心，并且经常问自己，‘在消费者使用我们的清洁产品洗碗，或是清除他们衣物上顽固污渍的关键时刻，我们如何才能做到脱颖而出？’”
约翰·弗洛恩德(John Freu好)直觉外科
“制造机械手腕所需的仪器生产成本远远高于微创手术仪器，这也是风险投资不甚青睐我们这一行的诸多原因之一。
于是我们想到了‘有限重复使用一次性用品’，并找到了**仪器使用次数的方法。这就是我们商业计划的关键。”
霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)星巴克
“2008 年，当我重新坐上 CEO 的位子时，星巴克已经将一点抛诸于脑后，即，有意义的创新能够平衡一家企业的传统和时代特点以及市场差异化之间的关系，所以我们不得不重新强调这一点。在一次头脑风暴中，我们拜访并观察了一些杰出的零售商，然后扪心自问，‘如果星巴克不存在，我们将会创造怎样的咖啡体验？’”
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