探寻：第一代企业家的-人物

     出身寒苦、历经磨难；披肝沥胆、敢作敢为；专注实业、求大求强；专断与自信集于一身，保守与创新合为一体；商业直觉大于知识储备，个人性格等同于企业性格……这是生于上个世纪四五十年代的中国第一代企业家身上共同的特质。 他们在“前无古人”的艰苦条件下，凭着自己的一份胆识、一种敏锐、一点执著，甚至还有一些不服输的企业家精神，打造了中国企业在国内外市场的控制权和话语权。他们是继往开来的一代。 时光荏苒，他们中有的人已经永远地走了，有的或隐或退，或二次出征或振臂高呼，这样一种蔚为壮观的场景，注定将成为历史的绝响。

     这是一个没有被历史遮蔽的人物。

     令人称奇的是，他去世了十年，不仅让一个企业铭记，同时也让一个城市、一个行业追怀，更让许多相识与不相识的企业家经常挂在嘴边。他的逝世十周年纪念大会，开得轰轰烈烈。

     刘炳银，新飞电器原董事长、总裁，就这样在2011年9月以浮雕般的形象再次被细雨裹挟、洗涤并氤氲。他被称为中国第一代企业家中的典型代表，尽管，他所处的历史阶段、他所属的体制、他的所作所为，使得他更像是一个令人称道的创业者、创业家。

     创业家，是的，如果看看他那个时代的同道，我们会发现，这几乎就是他们身上共同的特质：出身寒苦、历经磨难；披肝沥胆、敢作敢为；专注实业、求大求强；专断与自信集于一身，保守与创新合为一体；商业直觉大于知识储备，个人性格等同于企业性格；成也萧何，败也萧何……一个创造英雄的年代，注定他们成为一个相对特殊并难以“复制”的人群。

     刘炳银走了，与他同时代的高凤来、彭作义、乔金岭(黄河旋风(14.50,-0.27,-1.83%))、王均瑶等人也走了，但更多的第一代企业家却依然以年迈的脚步，为各自企业和时代经济的发展作着丈量。他们或隐或退，或二次出征或振臂高呼，这样一种蔚为壮观的场景，注定将成为历史的绝响。

     创业家

     面容平静、安详，“挂”在墙上的刘炳银把忠厚、微笑留给了后来者，也把他的不可超越的创业者精神和睿智的战略思想留了下来。

     2001年9月15日，刘因患胃癌去世。61岁，颐养天年的岁月并没有等到。彼时，新飞冰箱已经跻身中国冰箱业的“四大家族”之三，与新加坡丰隆集团的“蜜月期”已走进第七年。正当辉煌。

     “辉煌的业绩”自然为刘炳银的身后名做了几乎是无法撼动的定格。2011年9月15日，在数千人参加的 “新飞创始人刘炳银逝世十周年纪念会”上，当地主要领导就对这位“新乡市工业界改革创业的先行者”“中国家电界著名的杰出企业家”的一生，给予了高度评价：

     出身寒苦、历经磨难；披肝沥胆、敢作敢为；专注实业、求大求强；专断与自信集于一身，保守与创新合为一体；商业直觉大于知识储备，个人性格等同于企业性格……这是生于上个世纪四五十年代的中国第一代企业家身上共同的特质。他们在“前无古人”的艰苦条件下，凭着自己的一份胆识、一种敏锐、一点执著，甚至还有一些不服输的企业家精神，打造了中国企业在国内外市场的控制权和话语权。他们是继往开来的一代。时光荏苒，他们中有的人已经永远地走了，有的或隐或退，或二次出征或振臂高呼，这样一种蔚为壮观的场景，注定将成为历史的绝响。

     “刘炳银以企业家特有的非凡胆略和睿智率领员工主动走向市场，创建了新飞电冰箱厂。从1984年艰难起步搭上冰箱行业的末班车，到跻身全国冰箱、冷柜行业的前三强；从一个濒临倒闭的地方小型军工企业，到跻身于中国500家最大工业企业之列；从一个默默无闻的小品牌，到创建中国名牌，新飞实现了一个内陆企业的传奇式发展，创造了巨大的经济效益和{词语被屏蔽}效益。刘炳银为新飞，为新乡经济的发展，为中国家电事业做出了卓越的贡献1

     一个人创造了历史，这就是中国改革开放之初，在中国企业界发生的事实。刘炳银本人生前就曾得过诸多荣誉和奖励，他和同时代的{词语被屏蔽}企业家一样，获得的集体性崇拜无以复加。如果承认企业家是稀缺资源，那么，像刘炳银这样的体制内“创业者”，尽管莽撞、胆大、多凭经验做事，但由于敢冲敢干，因而，被尊为万众瞩目的“明星”乃至成“仁”成“圣”，就是题内应有之义。

     但时光荏苒，如今的纪念者更看重的是他的创业功绩和奋斗精神。这里面有恩泽，有点“吃水不忘挖井人”的意味，但成王败寇，像春都高凤来、长虹倪润峰、安彩李留恩、南德牟其中、飞龙姜伟等人，他们的名字就经常在高校EMBA的课堂上被指责、被批判，一定程度上与耻辱相连。刘炳银这次又“回来”了，此时，正值合资17年后的新飞电器业绩连续下滑、高层不断震荡的关键时刻，他的创业精神和高风亮节，再次被高高祭起，成为凝聚企业上下人心的“魂”。

     其实，诸多功绩凝聚成数字，就是以下表述：“20年间，新飞由一家濒临倒闭的小型军工企业，一跃成为资产总额达30亿元、累计实现利税24亿多元的现代化大型家电企业。”

     类似的“盖棺定论”，在许多企业家身上几乎已成了范式。如去年从许继集团卸任董事长职务的王纪年，人们对他的评述也凝结为：“王纪年所作的贡献，是将一个1984年时年销售收入仅1920万元的小厂，打造成2008年销售收入80亿元的大集团，24年间，收入约翻了400倍。”又如海尔集团CEO张瑞敏、格力集团董事长朱江洪、春兰集团董事长陶建幸、美的集团董事长何享健等人，在家电行业内，他们要么被冠以“家电教父”“管理巨子”，要么被尊称为“市场急先锋”“行业领跑者”。

     的确，望一望他们日渐苍老的背影，联想一下他们所处的时代环境，我们会说，无论中国的第一代企业家经历了哪些荣辱沉浮，他们都值得后来者脱帽致敬：正是他们在“前无古人”的艰苦条件下，凭着自己的一份胆识、一种敏锐、一点执著，甚至还有一些不服输的企业家精神，打造了中国企业在国内外市场的控制权和话语权，走出了一条有别于“日韩欧美”等发达国家企业成功商业模式的新路径。

     这里面，分明有着一种创业家的风采。