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13年，刘强东终于将京东商城下成了一局明棋。
京东的牌面已经向上：2013年去美国上市，融资将超过20亿美金。
此刻无论刘强东的花钱计划多么的庞大莫测，人们看得见的京东100亿美金的估值泡沫，看不见的京东盈利计划——统统都将为这个上市目标而“绕行”。
看明白的、听明白的、想明白的围观者，要么等着刘强东**，要么给他送牌，要么就得给他送钱。
就连一直被刘强东所指责的百度——百度曾将“京东”这个关键词卖给了京东商城8个竞争对手，刘强东耿耿于怀于百度这1500万的收益，甚至和对手当当李国庆一起同仇敌忾宣布停止在百度上的广告投放。但这并不影响李彦宏为京东商城锦上添花，李彦宏个人投资1亿美金占了京东不到1%的股份，刘强东承认李彦宏给出的报价确实“不错”。
玩弄着价格战的老路子，吸引着消费者的购买力，打造着京东不断飙升的销售额;京东就好像个亏不怕的价格楞子，冲击着各个行业“油子”们的老本行。京东越是起劲地消耗着全行业的平均利润率，就越是有人排着队给刘强东送钱，所有的投资人还只得接受京东的一口价报价。
没有讨价还价，只有高不高兴。就在5月16日刘强东在微博上高调宣布：经过半年多的讨价还价，即使估值等问题全部谈好，还是正式拒绝了沃尔玛家族的控股投资。眼下之意：给钱也不换京东的控制权。
京东商城今年4月的第三轮融资，金额达到15.31亿美元。这是中国互联网市场迄今为止单笔金额最大的融资：刘强东透露除了3亿美元是月底到账，{词语被屏蔽}都已到账。
每个投资人都在等着2013，等着刘强东给自己的账面财富的尾数多加几个“0”——按照艾瑞的统计数据，去年销售过百亿元的京东商城，是中国互联网目前最大的零售商。
闯进瓷器店的公牛
5月18日上午10:18分，京东的在职员工入职数达到了1万人。刘强东在微博上感慨，7年前的今天，京东做电商业务的员工不过36人。
2004年，是京东商城一个重要的商业结点，零售商京东开始向B2C的网上电子商务转型。当然这一年也是中国互联网第一个十年——1994年的4月20日，中国才正式接入互联网。截止2004年6月底中国互联网用户已达8700万，是全世界第二大互联网用户国。
如果说11年前王峻涛的8848是来的太早，那么7年前的刘强东似乎就来得刚好——当然有了2003年非典时的网上销售经验，人们很难说清他这是撞对的市场还是等对的市场。
毕竟江苏宿迁人刘强东并不是一次创业，也许是父母的创业基因感染，在大学里他开过餐馆，赔了20多万，从外企辞职在中关村电脑城前发广告卖配件，从代理商到零售商再到网商……他一直就是个创业者，多年的试错使其对商机的把握力异于旁人。站在路边发广告单页的那段生涯，培养着刘强东对成本和效率最直观的感受。
京东的做大是钱砸出来的。
2007年8月京东首轮融资1000万美元，2008年就扩充了大家电产品，完成3C产品的战略布局;2009年1月，第二轮融资2100万美元，京东开始自建物流配送体系，2010年3月全国物流布局完成;2010年11月，食品、图书食品上线，完成综合性购物网站的转型。
准确说这些数据是京东说给外界看的，对于内行而言：京东的长成不仅是草莽的，更是破坏的。尤其是有了钱的京东频频用特价的方式，公开对品牌厂家维护的价格进行破坏，对品牌销售渠道进行鲸吞。
“京东永远坚持低价”明码底价意味着伤敌一千禁用词语八百，意味着京东的账单不免有些虚大，意味着不免引来{词语被屏蔽}行业大佬的铁拳回应。
某种程度上，2007年之后的京东不断上演的是一出出的**大戏。先是明基对京东**，明基公开表示不承诺京东特价品的售后服务;其后京东遭遇技嘉科技的**，遭遇液晶厂商瀚视奇的**;当然还有苏宁、国美的**;以及当当和出版社的**……
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