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10年前，中国入世前夕，有一个叫黄文仔的商人，在广州推出了一款取名“星河湾”的地产，一时引来18万人的围观抢购。此后，“星河湾”在北京、上海、太原陆续落子。一式的造型，一式的理念，却一次次引发风潮，创造了“6小时40亿元”的销售奇迹，获得许多业界第一。最关键的是，它赢得了懂行又挑剔的同行们的赞誉。
这样的业绩，不能排除中国经济和地产行业腾飞的因素，但企业自身又有哪些可以追问的特质?细看星河湾，它实现了三个辩证统一：风格大气却又精致婉约，高端奢侈却又人气鼎旺，品质过“硬”营销却“软”。是什么让星河湾成为一个“异类”并可以不断复制成功?
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归根到底，还是“人”的因素。梁上燕，一个“从不走寻常路”的女子，亦是世界奢侈品协会中国俱乐部理事长，一心投入到黄文仔麾下，担任分管市场运营的董事副总裁，成为肱股贡献者。或许，从她身上，我们可以窥见星河湾奇迹的背后到底隐藏的是什么。
8月7日，星期日，上午十点，我们与梁上燕见面。丝缎披肩，目光炯炯，语速如豆，谁也看不出来，她昨晚一直工作到了凌晨3点。在她恣意跳跃、纵横捭阖的言语间，偶然崩出一个词儿：刀锋，但这个词儿，却是她的日常管理理念之一。
唯美的后面是**
中欧商业评论(以下简称CBR)：有人说，你是一个唯美主义者，你自己怎么看?
梁上燕：如果讲到唯美，我想先说说我们老板。我昨天刚从鄂尔多斯工地过来，前天是我们副董事长去，上个星期是我们跟随黄董事长去。十多年后他还一直坚持去工地，一走就是两三个小时，所有的问题和瑕疵，他一看就看出来，这一点我想在中国企业的老板中，也是特别少见的了。这跟董事长自己一直的追求是相关的。我们所在的这个书房是6年前的产品，现在你看它，还如新的。黄董事长在做房产之前去过欧洲很多次，他在想，为什么欧洲的建筑可以留存很多年，中国现在15年、20年的建筑就开始拆?他非常希望中国也应该要做出欧洲城市那样的建筑，所以我们十多年来一步一个脚印，不在于多，而在于精，在于完美。像北京星河湾这个项目，虽然是6年前的产品，但我可以说未来十年，在五环内也没有能超越它的。
CBR：你很自信，这种不可超越，原因在哪里?
梁上燕：为什么我们广州11年前的项目，很多开发商的董事长去看了五到十次，可到现在还是没有能超越它的?这个很值得研究。我昨天搞电脑到3点钟，自己去拍无数草原美的照片，所以首先是每个开发商能不能结合当地的人脉、地脉和文脉，去做好这篇文章;第二，土地是有限的，地段也没有好坏，你如何不要浪费资源，回报给{词语被屏蔽}以价值;第三，我们希望给到买家五个认同—自己要认同，业主要认同，{词语被屏蔽}要认同，同行要认同，城市还要认同。
CBR：你认为黄文仔先生跟别的企业家的差异是什么?
梁上燕：“舍得、用心、创新”，这三个词说起来容易，但能坚持11年到现在非常不容易。不光黄董事长自己，他还影响了我们很多人。从我身上，各部门各环节，包括小区清洁工，也都能感受到这样的理念。
CBR：但凡唯美主义者，都容易不开心，你是这样吗?
梁上燕：我也有不开心的时候，但需要“在压力下优雅前行”。举个例子，2009年1月份，金融海啸低迷，我们在不少媒体做了类似公益性的广告，画面是梅花在春天里绽放，寓意是祝大家有一个心情盛开的一年。有朋友说，在这样的低迷时期，没有人去做这些。星河湾也没有人要求我们这么做，我是管品牌和营销的，我认为这是企业作为一个公民的责任。
CBR：你给人的感觉是乐观，富有感染力，这是一种天赋还是后天的**?
梁上燕：更多是**吧。我每天接触不同的优秀人群，平时交换的都是思想。它不像苹果交换，各自有一个苹果，交换了还是两个苹果，但是如果是思想的交换，不是一加一为二，而是二生三，生出很多东西来。每天都有很多优秀的老师，他们来了以后，认可了星河湾，大家一起来搞文化、美食、艺术的聚会，互相探讨大气污染、环境保护责任、历史人文、摄影等很多话题，互相都得到吸收、提升，就会很快乐。修为来自于互相分享。
CBR：所以，你也就一直处于一种不断学习、不断汲取的状态。
梁上燕：阅历和经历蛮重要，但我没有那么多时间来经历那么多。这几年我在做的就是搭建平台，这其实是我在星河湾最大的工作。搭平台让不同界别的人在这里进行交流。这种交流让我的天空更加广阔，很多朋友说，我都不像是在做地产，这几年我跟地产好像完全不沾边。
我们太原做70亿的销售，居然没有一个词语说我的项目地点在哪里，销售的面积是多少，我的价格是多少。山西的项目，一个广告我改了60遍，把星河湾的愿望草、山西的喜鹊用民间艺术剪纸方式呈现出来;我们还搭了一个400年的山西戏台，放上一个绛州大鼓，大家可以从这里很浓地感受拥有中国地上文物70%的山西。因为我觉得，大家去山西是收藏中国文化的，每个人都要重新到那个地方去溯源、思考、思变。
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