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民营企业像掉进米缸的老鼠，边吃边怕
我们在九十年代的时候创业，没有多少的资金，只有两千块钱，完全凭自己的**和悟性，抓住市场的机会，赚到了第一桶金。
中国的民营企业先天性缺很多东西，缺资金、尤其缺人才。我们刚刚开始创业的时候，身边的朋友口袋里大多都没超过三百块钱的，完全都是靠个人创造了第一桶金。
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在这个过程中，加之市场的机会，把握了一些比较正确的决定、判断，在很短的时间将爱多做到了27个亿，那一年我也正好是27岁。在创业过程中我也注意到了一些失误，99%的成果的过程中，有1%没有注意到，后来爱多倒下，在这个过程中我也被牵连，在监狱里面度过了五年的时间。
现在帮助几百家中小民营企业做企业的全面体检、咨询。
问：爱多确实是个传奇，您觉得爱多一炮而红的因素是什么？
胡志标：首先爱多在企业定位上定位得好，当时爱多主要是定位在差异化。当时索尼和三星公司定位是做VCD的高端产品，一台高端机器两三千块钱，中国中档以上的消费家庭都买得起，但买不起碟片，当时一张碟片要280块钱。那时三星和索尼的机子，如果不是两三百块的碟片，是不会读碟的。我们就抓住差异化——中国需要大量能读便宜碟片的碟机，甚至十块、二十块的碟片也能放。原来我们有做CD的设备，只要通过改装就可以生产VCD，一张碟片十来块老百姓就买得起。
第二，我们的产品质量做得非常好。当时我们用150万的高薪请了一个加拿大籍的、原来在香港做管理非常有经验的人，他也是中国ISO9000的制定者，这样一个有经验的人来控制产品的质量。
第三，我们在营销创新上做得比较好，我们主要是抓住这三个核心点把爱多迅速做大。
问：刚才您提到爱多走红的因素，它在发展中遇到了什么瓶颈呢？
胡志标：在不同的阶段碰到的瓶颈是不一样的。企业做到一百万的时候再迅速做大就碰到人才的问题，人才进来以后怎么给他晋升的机会，就是你的公司管理体系怎么做。爱多碰到的很多的瓶颈都是民营企业现在碰到的，从原材上、资金上、体系上、文化上都有。
爱多的核心问题在什么地方，去研究一下胡雪岩就很清楚。
问：您怎么看待民营企业家进监狱呢？
胡志标：最好就不要进去监狱。我经常跟中国的民营企业开玩笑，我说前人犯过的错误你就不要重复犯了，你要善于总结前人的成功经验或者是失败教训。既然胡志标已经帮你坐过牢了，你就不要去坐了，不要犯重复的错误。其实进去监狱也不可怕，主要是你的心态问题，别人进去监狱都是在坐牢的心态，但是我小胡进去监狱就是在创业。
为什么是在创业呢？监狱里面也要干活，也有工厂，以前我在九监区的时候是做假牙的，也需要管理，也需要市场，我会在管理上给他们很多的建议，所以我在监狱里面其实也在管理企业、也在思考企业。我在这个过程之中一边帮助在监狱里生产的这些企业，一边我也读了很多的书，其实我的心态就是在创业。最好不要进去监狱，但如果真的进去了也不要害怕，心态要好，好好地改造，争取早日回归{词语被屏蔽}，做一个能为{词语被屏蔽}贡献的新人。
问：经历了爱多的起伏之后，您总结出哪些经验可以跟大家分享的呢？
胡志标：经过爱多的起伏以后，总结出做民营企业不容易，所以我经常说中国的民营企业是扛着棺材上路的，就像一个老鼠掉到米缸里面，一边吃一边害怕。郎咸平说过，中国的民营企业都是有原罪的。所以问题比较多，很不容易。既然是这么不容易，把企业辛辛苦苦做到二、三十年，我们就不希望他们辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前，而且不只是解放前，还是个负数。有些因为法律上的问题，可能还要进到监狱里面。现在我看到中国的企业家越来越多人进监狱，每天都有报纸报道，包头首富又**了，淄博的某某公司刚刚上市三天又跳楼了。然后现在浙江又出现倒闭潮了。所以中国的民营企业的平均年龄只有1.9岁。
问：心态有没有什么大的变化？
胡志标：大的变化没有，过去我做企业，是为了帮助这个{词语被屏蔽}做点事，顺便为自己的家庭做点事。现在不只是帮助一个企业，让一个企业的员工如何过得更好、更幸福，而是帮助更多的企业，让更多的企业健康，也让更多企业员工的家庭幸福。比起以前，我感觉自己的责任更大。因为只有中国的民营企业强大了，我们的祖国才能够富强。
问：如果能够从头再来的话，您会怎么去经营爱多呢？
胡志标：不可能从头来的。所有的企业都不可以从头来，在不同的时期、不同的阶段、不同的经历去经营这个企业是不一样的。所以过去了就过去了，不可能从头。
我们做企业咨询，不是教教科书上的东西，是按照实际的经验来量身定做，根据不同的老板、不同的规模、不同的资金情况、不同的市场定位，来量身定做他自己的一套方案。所以不可能是从头再来。
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