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5月15日，北京凯宾斯基酒店2楼，密集着“长枪短炮”。在当天的新闻发布会上，周厚健宣布了海信“蓄谋已久”的大计划：未来10年海信要彻底实现从硬件厂商向服务商转型，不仅要做智能电视，而且要打造智能化产业链，全面进行智能化转型。
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面对来自全国各地的记者，周厚健表示，在三网融合的大背景下，具备数字化、网络化、智能化的产品已经遍地开花，一批彩电产业的外来者也虎视眈眈，Google、微软、苹果等巨头大鳄已经推出电视类产品，进军觊觎已久的市场，在“智能时代”海信如果不抢先一步，“肯定死路一条”。周撂下狠话。
朱书琴让周厚健脱下西服、拿下领带的愿望落了个空。对于下属的“抱怨”——海信可能错过了一次通过管理者形象的改变，向外界展示自己更酷、更年轻、更互联网化的品牌形象。周厚健给予的回应是：“乔布斯不是做人的惟一模式，穿T恤的有做成事的，穿衬衫的也有做成事的，对吧？”
在战略上大胆、激进，尤其是敢于孤注一掷下赌注，是周厚健的做事风格。这一轮新商业冒险，周厚健会赢吗？
往事并不如烟“我相信这条路是一定要走的。我是《基业长青》作者柯林斯管理观念的信奉者，在‘造钟人’和‘报时人’之间我宁愿选择前者。”周厚健如是说。
1996年，彩电制造商饱受库存压力。当年，海信的竞争对手长虹两次举起价格的屠刀——所有产品全面降8%—18%.在周厚健的坚持下，海信坚守“价格不动摇”。长江以北所有的黑电企业全军覆没，惟海信硕果仅存，周厚健一战成名；2004年中国彩电业从传统CRT（模拟）到平板电视跃升时，所有的黑电企业还在押注CRT之时，周厚健却毅然决然地放弃CRT，专注于平板，并耗资3000万，研发对后者来说极其重要的零部件数字电视芯片，这让海信在此后8年牢牢占据中国平板电视市场“带头大哥”地位；2006年也是在他的努力下，通过收购科龙，海信更是成为国内惟一一家持有海信电器和科龙电器两家上市公司，海信、科龙和容声三个中国驰名商标的企业集团。
“这是一个出生于烟台牟平的‘资本家的儿子’，年轻时理想是成为一名大学教师或者是医生，他行为上自制、严谨，比较注意自己的形象，习惯性地西装革履。除了欣赏足球和拳击外，他也不大有别的爱好。作为一个技术痴迷者，他喜欢运用观念而非权力；他注重市场，而非计划；注重管理，而非放任自流；注重质量，而非数目字。他每天必须按规定时间吃药，才能抵制病毒和低血糖对他的袭击。”在《海信史》一书中，财经作家迟宇宙这样描述他，他说，正是狮子座男人的这份清醒，使海信成为在中国家电业所谓“巨头”当中惟一没有出现过大危机的一家。
而在过去的42年中，也正是在他的带领下，那个曾经只有十几个人、专门生产半导体收音机的青岛无线电二厂，发展成年产1610万台彩电、900万台空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的3C巨头。
现在，这个曾将管理大权移交，隐身幕后的海信灵魂人物，在55岁这一年，选择重新出发。他接受《东方企业家》专访时说出了原因：“海信是国内第一家构筑3C融合的企业，海信计算机和网络安全设备当年妇孺皆知，但最终由‘先驱’变为‘先烈’。2002年，高调上市的互联网电视也由于产业链的不成熟而一度搁浅。”他说，“尽管这条8年之路，走得很曲折，但是他相信3C融合一定是必经之路。现在智能电视让海信找到一个新的着力点。”
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