|
长松咨询通过多年数据研究发现，在对1745家民营企业的抽样调查中，中国民营企业经营管理中存在的几大突出问题如下：
A、没有科学系统、条理清晰的经营战略规划。（92%）
（ 《长松组织系统》工具包——数千家企业成功发展壮大的选择，值得您的信赖！ ）
B、没有科学的薪酬与工作绩效评估体系，“谈判工资”考验员工谈判能力（91%）
C、强调已建立的规章制度，但很多工作缺乏具体规范和标准（87%）
D、对员工苛刻挑剔，希望是全才，因此结构性短缺明显，流失严重（83%）
E、老板和高管带头破坏企业规则，股东和家族成员对企业多头管理（76%）
F、对规则的理解不到位，“管”多“理”少（69%）
G、滥用家属亲友世交关系，忽视职业能力（69%）
H、过分集权，基层管理人员基本无授权（67%）
I、重经营，轻管理。高层重点抓订单，老板是一号业务员（56%）
从这些集中问题想到目前的企业，我们的战略是否清晰、可行？是否已经建立起了科学的薪酬与员工绩效考核体系？我们的规章制度是否有具体的规范和标准？是否破坏了企业规则？各个岗位和级别的权利是否充分，是否能发挥他们的积极性和主动性来工作？……这些棘手的问题，要一条一条的落实了目前公司的经营过程中。有问题，马上制定出整改意见。没有问题，则作为对企业今后经营管理的一种鞭笞，不断完善改进。
特别是联想到目前公司的组织结构方面的问题，是否按照科学的构架建设适合的岗位，划清岗位职责，并将合适的人放到这个岗位上相匹配，同时是否制定出了能激发员工积极性的绩效考核管理体系的问题。这个问题应该是影响企业经营一个很现实的问题，需要认真考虑不断完善。比如，目前的业务部门构架是否与企业设立的经营发展战略一致的问题？后勤综合部门的构架是否可以最大限度的发挥工作效能？管理过程中的层级区分是否过多，是否有利于发挥出每个层级的工作积极性？目前的管理结构是否真正发挥出了每个人的最大能量？目前与这个组织构架匹配的绩效考核体系是否有效？……这些问题要慎重对待！
|
/1 
