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它不是报纸，它是传统媒体通向数字新世界的撞针，它是默多克的又一昂贵实验，它是The Daily 。
现在谈论《The Daily》的成败肯定为时过早。自从2月2日这份完全基于iPad平台发行的报纸—它的出品方新闻集团更愿意称之为“新闻服务”—诞生以来，才过去2个月。人们还对新闻集团董事长鲁珀特 默多克(Rupert Murdoch)有点半信半疑。这位全球媒体业最有权势的人物在The Daily发布会上说：我们必须让新闻采集和编辑业务重生;我们相信，The Daily将会成为新闻被讲述和被消费的新模式。
不过，他的另一句话看来正在应验。3月28日，《纽约时报》宣布正式推行网络内容收费。早在去年4月，默多克公开发表演讲时曾说，美国多数报纸都将为网上内容设立收费门槛，即所谓“付费墙”。
当许多人哀号互联网的免费模式将终结传统媒体业务的生命时，只有默多克看到了让新闻业务驾驭互联网的可能性—而非顺从。以《华尔街日报》为例，自新闻集团收购以来一直坚持付费订阅模式，读者要付出79或者99美元的年费，现在《华尔街日报》已是美国网络付费订阅用户量的第一名。而今，《纽约时报》也加入了这一阵营，推出年费为180和420美元的两种订阅服务。“这一举动是为我们的未来投资。”《纽约时报》发行人亚瑟 萨尔兹伯格(Arthur Sulzberger)说。
更具想象力的实验当然是The Daily。它有360度全景照片、高清视频、互动界面，每天更新三次，每周只需要0.99美元。虽然新闻集团不愿透露The Daily目前的实际订阅用户量，但一个乐观信号是，用户的阅读时间被延长了。“在美国，每个人花在阅读新闻上的平均时间是7分钟，但因为The Daily，这个时间被延长了2至7倍。”新闻集团首席数字官(CDO)乔纳森 米勒(Jonathan Miller)告诉《环球企业家》，更多的时间，意味着能看更多的广告，“这是网页新闻和新载体上的新闻之间最大的区别”。
更关键在于，故事要有新的讲述方式，是将之视为一种复制，还是一种应用。“你不止是跟{词语被屏蔽}的报纸在竞争，你还在跟‘愤怒的小鸟’这样的应用软件在竞争。”米勒说，所以问题是，在读者愿意花更多时间阅读新闻后，如何让他们消费这些时间?漂亮的吸引人的应用和一流的内容，才是数字媒体业制胜的关键，“就像一个外表帅气的男人更有优势一样”。
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