工厂有效运营管理

资讯 194 0 2012-7-21 10:13

中] 课程大纲一运营战略与企业竞争力什么是生产运营管理生产运营管理的发展历史和当今课题生产运营战略和竞争要素二工艺选择与设计工艺的类型工艺绩效评价和工艺过程的选择平面布局图的类型和选择三质量 ...

中][小] 课程大纲
一运营战略与企业竞争力
什么是生产运营管理
生产运营管理的发展历史和当今课题
生产运营战略和竞争要素
二工艺选择与设计
工艺的类型
工艺绩效评价和工艺过程的选择
平面布局图的类型和选择
三质量管理与六个西格玛
全面质量管理
质量标准和质量成本
六西格玛的定义和过程
四供应链管理
供应链的战略和绩效
外包管理
物流系统设计和能力管理
五预测与库存管理
需求管理
库存管理
库存准确率和库存周转率
六物料需求计划与运作计划
物料需求计划
主控生产计划
MRP & JIT 的整合
七同步制造与约束管理
约束理论
鼓－缓冲器－绳子
约束管理的5步法
八绩效评估与改进计划
工厂预算和控制
工厂绩效评价和持续改进
工厂审核和工厂汇报
讲师介绍：岳　新
生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，曾任生产系统经理、质量总监、高级顾问，全面负责大中华区各工厂制造及质量系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，曾任工厂厂长、生产运作经理、质量经理、采购经理、工程经理和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
擅长领域：岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链物流优化、质量改善和效率提升。曾系统接受丰田现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国和英国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。