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作为一家自1978年创立至今的企业，格兰仕集团已发展成中国家电业最具影响力的龙头企业之一。近日，就如何面对“十二五”期间的机遇和挑战，以及今后企业规划等热点问题，格兰仕集团执行总裁梁昭贤接受了中新网IT频道记者的采访。他表示，“十二五”期间格兰仕需要放眼世界，而企业的发展需要转变与创新。
2011年是中国家电产业整体升级转型之年，也是“十二五”成为中国家电由“中国制造”向“中国创造”的升级转型的起点。为此，我国需要培养国际化品牌，培育并形成一批国际化的技术标准和产品趋势。格兰仕集团作为一家世界级综合型白色家电品牌企业，它的成功和发展，不只代表了企业自身商业模式和技术创新的成功，更肩负着中国家电业在全球崛起的重任和职责。
梁昭贤在谈到“十二五”规划时表示，在“十二五”规划的起点上，每个企业都会在升级转型上做文章。对于销售规模的多少是很重要，但更重要企业的增长方式以及发展方式。格兰仕计划在“十二五”期间走出一条适合发展的创新道路，这才是企业所思考和所追求的目标。
去年，格兰仕曾提出三年内要让白电销售额超过1000亿元的目标。为此，梁昭贤表示，这只是格兰仕的目标，也是在经营上的追求。只有有追求，才能在“十二五”期间不断推出新产品。同时还表示，2011年是中国家电产业整体升级转型之年，格兰仕集团需要升级转型、创新，走上真正国际化道路。
梁昭贤表示，过去，很多企业都为了实现一个短期的经营目标去考虑他的营销，并没有真正去考虑企业，更没有考虑行业的长期发展。过去的营销是以企业实现短期目标的营销，而今天则要以消费为导向，以消费者为中心、以消费者的需求来去做营销。不单只是营销而是在整个研发生产制造上，都必须以市场为导向，这就是转变。
他还表示，消费者不是简单的一个使用，而是要消费者能够体验更多新的生活方式，要是产品更加科技化、人性化、时尚化的。必须站在更高的角度，不能只站在国内的高度上，而是要放眼到全球市场，真正站在全球的制高点上。
同时他还认为，家电企业是要依靠规模、价格取胜。但对于选择哪种方式取胜，要看选择何种生存的方式。今天的家电业要想发展迅速、超越别人，就要靠品牌、要靠技术领先、要靠不断创新。
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