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时 间：二○一○年十一月二十六日地 点：京东方科技集团公司总部对话人：京东方科技集团股份有限公司董事长 王东升中国电子报社总编辑刘东加强深度合作 提高核心竞争能力刘东：在过去的两年中，中国液晶显示产业进入了一个飞速发展阶段。业界普遍认为，全球平板显示产业的重心正在移向中国**，未来5年是中国**平板显示产业提升并巩固全球市场地位的重要时期。你认为中国**应该如何面对和把握产业重心转移的机会?王东升：任何一个产业的发展都是一种竞合的关系。产业发展需要竞争更需要合作。目前全球平板显示产业的发展重心正在向中国**转移，这一趋势基本明朗。随着全球平板显示产业结构和布局的调整，中国**已经成为全球平板显示产业新的投资热点地区。中国**进入平板显示产业相对于日本和韩国较晚。近几年，中国**液晶显示产业在中央政府和地方政府的支持下，得到了较快发展，相继建成了多条生产线，已形成以北京为中心的环渤海地区;以上海、江苏、安徽为中心的长三角地区;以广东为中心的华南地区和以成都、武汉为中心的中西部地区等四大产业聚集地。全球各主要材料、设备厂商来中国**设厂配套，立足于中国本土的供应链正在形成。因此，产业链上下游企业包括材料、设备、面板以及系统厂商，未来应立足合作，实现共赢，才能推动中国**平板显示产业持续健康发展。努力促进全球企业在中国本土的合作，实现上下游企业的合作与共赢，将是中国**对全球平板显示产业发展作出的贡献。液晶这个行业一定要讲合作，京东方进入液晶显示行业已近十年，一步步成长起来，使我们对“共生发展”这一理念有着深刻的体会。“深度合作，协同开发，价值共创”可以说是我们这个行业未来发展的基础。刘东：当今世界，企业之间的竞争，已经不单纯是产品的竞争，技术的竞争，而是产业链的竞争，提供一揽子解决方案能力的竞争。京东方与三星、LG、夏普等跨国公司相比，在产业的垂直整合能力上还有相当大的差距，你们将如何补上这块短板?王东升：确实，在产业链垂直整合的深度和广度方面国内企业和他们比还有一定的差距。国外巨头比我们早十几年进入这个产业，他们的垂直整合也不是一蹴而就的，也是长期经验积累和摸索发展的结果。我们也在思考，是不是走和他们类似的垂直整合发展之路，什么样的商业模式才是最适合我们的，其实垂直整合的方式也可以多种多样。随着中国国内产业链的完善，我们和本土的上游企业建立了良好的合作关系。比如，材料配套厂商和整机厂商在京东方的生产线旁边设厂，从而起到垂直整合的效果。如果企业自身进行垂直整合，就要求企业必须有能力支撑如此庞大的规模，例如三星就是一个非常庞大的财团式企业，但是国内目前还没有出现这样的企业。我们必须结合中国的国情来选择整合的方式。对于我们来说，从许多专业化公司进行采购的成本可能会比垂直整合的成本更低。所以，我们会有选择地进行垂直整合。同时通过和战略供应商和客户的深度合作，达到垂直整合的效果以及降低成本的目的。刘东：我国在大力推进企业之间的兼并重组，提高中国企业在国际市场上的竞争能力和品牌影响力。我们知道，京东方有成功并购冠捷和韩国现代HYDIS的经验。你们是否会和终端厂商开展资本方面的合作，或者自己也做终端品牌?王东升：首先，我们始终非常重视和品牌厂商的合作，我们也一定会继续增进与品牌厂商多方面、全方位的合作关系，品牌厂商对我们也很支持。相信随着8.5代线的投产和国产大尺寸液晶电视屏的下线，我们的合作将不断深入。我们对自己的定位是显示产品和服务的整体方案提供商，品牌厂商是我们的客户，这就决定了我们不会在品牌产品上和客户形成竞争。虽然我们自己也有整机业务，但是我们的目的是为了满足大众差异化的需求，更好地为客户服务，为品牌厂商服务，共同开拓市场，实现合作共赢。坦率地说，我们这一代企业家有责任去推进中国企业间的深度合作。中国是一个泱泱大国，在IT领域该不该有像IBM、GE这样的公司?我想这是毋庸置疑的。如何去培育这样的大公司，是各自为战，还是联合起来?我们都应该站在提高本土企业的国际竞争力、提高国家的竞争力角度思考问题。在全球竞争中，中国企业只有通力合作才能获得更大发展。
发展液晶产业 要合理布局控制数量刘东：“十二五”期间，我国将加快发展下一代信息技术产业。你如何看待平板显示产业在下一代信息技术领域的地位和作用?你认为，从国家层面，应该如何推动液晶显示产业发展?王东升：液晶显示产业作为国家战略性产业的地位已经得到广泛的共识。从单一产品进口金额上讲，面板的进口金额仅次于石油、铁矿石、集成电路，是信息时代的“粮食产业”。同时，液晶显示产业是多种技术融合的技术密集型产业，是电子玻璃、半导体芯片、LED照明、计算机集成制造、薄膜太阳能电池等战略性新兴产业的技术基础，对推进多个领域的技术进步和国防安全具有重要战略意义，堪比大飞机产业。企业是创新的主体。从发达国家的发展历史来看，其教育、军工、科技等很多领域的背后都是强大的高科技企业群体在支撑。我认为，中国能否实现可持续发展，重点在于关键产业领域里是不是有世界前五强的企业。如在半导体领域、显示领域、关键材料领域、关键装备领域，龙头企业的带动作用是非常明显的。骨干企业在平板显示技术研发、人才培养、产业链建设等各方面起着不可替代的重要作用。我国政府也正在大力推进以企业为主体的技术创新体系，从国家层面来看，国家有关部门可以在政策、规划、资金、税收等方面，进一步加大对国内液晶面板骨干企业的扶持力度。在这方面，我们有日本和韩国政府对平板显示产业的支持经验可以借鉴。从企业层面来看，京东方倡导开放型的自主研发，通过加强与国内外企业、科研院所的交流合作，使我们的专家参与到全球产学研用结合的体系中去，尽快提升企业乃至行业的核心竞争能力。刘东：前一段时期，国家有关部门批复了LG在广州、三星在苏州建设两条高世代液晶面板生产线。有消息说，夏普在南京也要上马10代以上高世代液晶面板生产线。2011年，京东方与 TCL建设的8.5代液晶面板生产线也将各自投产。你对我国建设高世代液晶面板生产线的节奏和布局有什么意见和建议?王东升：我认为我国液晶面板生产线建设总的原则，应该是合理布局、控制数量、区别对待、促进整合。2009年颁布的《电子信息产业调整和振兴规划》也明确提出应当统筹资源、环保、市场、技术、人才等各种要素，合理布局重大项目建设，实现新型显示器件关键技术的突破。同时对本土、海外企业要有所区别，中国面板企业和海外巨头比起来还非常弱小，保护幼稚产业也是符合WTO原则的。此外，液晶面板行业不可能四面开花，产业规律决定了液晶面板产业的经营主体必须集中。中国企业只有进入全球前五才能具备一定的话语权，所以一定要培养出至少一家进入全球前五的本土企业，这也是国家竞争力的一种体现。因此，国家应积极促进业内的合作和整合。合作既包括本土企业之间的合作，也包括本土企业和海外企业间的合作。而整合就是要集中优势资源，支持骨干企业，避免重复建设。京东方会以积极开放的态度参与整合。
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