生产成本控制与压缩

资讯 158 0 2012-7-21 10:14

中] 【课程背景】每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费，成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本 ...

中][小] 【课程背景】
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费，成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作。作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控。只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。
本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。
【课程大纲】
一：企业要不得的成本意识
1、我不是老板，成本与我无关；
2、成本是财务人员的事情；
3、公家的东西，不用白不用；
4、节约了成本，我有什么好处；
二：成本的定义与展望：
1、成本的定义、特点和构成
2、成本和效率
3、成本新观念
4、企业降低成本的六个重点
5、中日企业成本管理的五大异同
三：降低生产成本从清除浪费根源开始
1、什么是假效率与真效率；
2、个别效率与整体效率；
3、可动率与运转率；
4、什么是价值、浪费？
5、发现浪费的方法与工具
6、现场可供改善的151种浪费
四：清除浪费的方法应用
1、走动管理与“三现管理”
2、5WIH与5MITIE
3、PDCA循环
4、IE方式浪费清除法
5、动作改善的四个思路与20个原则
6、消除浪费的方法和步骤步骤
五：工厂制造成本降低的方向
1、改进质量
2、库存量的降低
3、降低人工成本
4、缩短交货期
5、准时制采购
6、把多余的制度丢进垃圾桶
7、管理费用的降低
六：生产成本控制的工具与方法
1、成本控制与降低的工具
2、现场管理的三大利器
1）标准化、2）目视控制、3）看板管理
七：企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答
【讲师介绍】史玉杰　
原Nike公司生产、质量主管
北京大学、天津大学客座教授，精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，美国GA注册国际职业培训师。原MP/TYCO电子公司（美资）生产主管、MCI集装箱公司（丹麦）培训主管