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当当网董事长俞渝
B2C上市潮在去年爆发后，当当网与京东商城之间开始了一场旷日持久的口水战和促销战。
上周末，当当网董事长俞渝在上海接受了《每日经济新闻》专访。她表示，当当上市后仍将锁定加大基础物流设施建设投入和提高百货类商品品类两大主题，策略上仍将维持一贯的“小步跑”风格。“上市后，我们做百货仍旧会保持稳健，有钱就烧包是煤老板干的事。”
小步跑“不烧包”
“上市之后，公司的运营和管理团队的心态没有太多变化。”俞渝说，“我们将持续加大基础设施方面的投入，尤其是物流基础设施，这样货物到达客户的速度更快。”俞渝如此阐述当当“后上市时代”的策略动向。
俞渝同时提及了IT和技术方面的设施，“现在我们已经有18万平方米的仓储空间，目前还在扩张，这样的扩张需要各种不同的设备和技术。”
虽然短期看来，当当不会改变长久以来的成本导向风格，但随着当当盈利状况的改善，他们也有意做出一些改进。俞渝举例称，以往当当网的包装箱比较差，因为想省钱，但随着盈利改善，会投入更多资金改善用户体验。
当当上市前后，业内不少观察人士表示，在融资策略上，当当仍显得较为保守。一方面，李国庆和俞渝夫妇前期一直不愿意向投资机构让渡更多股权，使得前期融资额较少，相比京东C轮融入5亿美元的数额差距较大;而上市之后，当当也没有借上市之威发动进攻，去年末的口水促销战，多是京东发难，当当接招。
“有人把那个叫保守，我管这个叫稳健，我喜欢这样，有钱就烧包的事情，那是煤老板做的。”俞渝认为，当当既然可以做强，就不必太过猛烈地烧钱，“对于投资者而言，如果两个东西质量一样，一个5块，一个10块，那肯定是5块钱的更抢手。”
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