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我认准了服装行业要走品牌之路，注入的新活力改变了整个行业，这是我一生的成就。现在看来，服装产业就是做品牌，但当时这可是天方夜谭的事儿。后来我们转型又做了高科技、开发园区、金融投资、奥特莱斯等，从国家产业结果调整升级的方向来看都是有前景的。
我还是琢磨了一些事儿。关键是要用好人，选对方向，给专业人才提供很好的平台施展才华，同时要不断激励他。这些都好说，但很难做到。要说到个人能力，我其实并不强，你让我实际操作某一件事，我不行。但我的超前意识、果断决策、把握方向还是很强的。我是用专业人才来取代我的短板。
但你自己赚来的钱要让别人去运作，他有没有这个能力?他有没有坏心眼?这两个问题能让大多数人晚上睡不着觉，但我好像特别自然。我把钱交给庄巍(杉杉股份[22.68 -0.92%]董事长)，委以百分之一百的信任，有什么差错就鼓励他，不断的让他成长。这可能是这些年来，杉杉的后劲、企业感召力、凝聚力等都比较健康的最重要因素。
我也没什么大的遗憾，我想做的都做了，也没特别做错过什么。人家是会说，杉杉这么有实力的企业当时为什么不做房地产?那现在可能会多赚200个亿。但是我个人一点不遗憾，我也没闲着，做高科技、金融投资我也赚了不少钱。不涉及房地产，是因为我们不投资原则不清的产业。我要的是可持续创造价值的企业，我是有战略企图的。做科技园区，我想做成中国的硅谷、中关村[7.86 -4.84%]第二，而不是说给我10平方公里的土地转手卖出赚个10亿就走了，光有钱没有价值，那不是企业家。你要创造{词语被屏蔽}价值、要承担{词语被屏蔽}责任，大家都能享受到企业发展的成果，这才是企业家。
跟伊藤忠商社的合作有两个原因。服装的事儿非常专业，杉杉从生产品牌到设计品牌的转变还没有完成，虽然我们合资经营了一批世界品牌，但这个提升的过程还是有些不尽如人意。作为杉杉来讲，不上大学靠自学肯定还是不行的，还是要拜师。要提高自己的国际竞争力，一定要攀高亲，合资是一个好的增强竞争力的举措。
这些年来，杉杉积累了自己的特点，但是品牌的定义问题没有解决。杉杉是总部投资多元化，产业公司经营专业化，但你不能告诉大家说我是个多元化公司，总得有个让大家看得懂、听得懂的概念。所以我们选择了综合商社这个形式，但是不同于日本一般以贸易公司为平台融合产业资本和金融资本，我们是从实业起家进入到金融投资等多元领域。
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