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中国人喝咖啡基本是把咖啡当作饮料来享用，而西方人更多是去品味咖啡的豆香。
在经营企业中，中西方文化也是有着完全不同的理解，西方人经营企业完全是为了经济利益，而中国人在经济利益基础之上还有更重要的就是一种拥有感。
在西方的企业中，几乎看不到家族性质的企业，即使是第一代创业者，他们也会在合适的时机放弃企业的控制权，因为他们的大前提是他们在公司的股份得到最大的汇报，他们通常是聘用最优秀的管理者，很少看到第二代来接管公司的现象，他们最关心的是他们的经济利益是否得到最大的保障。
而我们中国企业家更多的是考虑如何把家业传给下一代，这就是经营企业的理念之差。
虽然我们中国经济的改革开放经历了30个年头，但是我们的企业还没有完成第一个轮回，第一代的创业者都在公司拥有绝对的控制权和经营权。
按照中国人的文化，就是“拥有”的文化而言，控制权和经营权在未来的10年内也许不会发生实质性的变化。但是企业一旦上市，创业者对企业的绝对控制权肯定会有所削弱，甚至出现很难控制的局面，到了这个时候我们怎么面对?
我们都在谈基业长青，任何一个做企业的人都是希望自己的企业能发展到一百年甚至更长，西方人会把企业的生存放在第一位，而中国人第一考虑的是这个企业是否是属于我的，然后能否继续发展下去。显而易见，西方企业做成百年企业的机会要大于中国的企业。
国美的控制权之争就是中国商业史上的第一例，他不是简单的黄陈之争，他是中国未来企业都会面临的一个挑战或者一道门槛。我们如何去面对，我们如何去处理解决好这样的问题是我们应该从中吸取经验和教训的。
今天的国美之争在西方看来可能是一个非常正常的企业经营之争，对管理层的控制权要求也是合情合理的要求，因为至少看上去是为了有一个正常的管理团队，保证国美稳定的发展，但是这是在中国，中国企业家最在乎的是企业的拥有权，在拥有权的问题上，宁可失去某些利益，也不愿意放弃拥有权的。
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