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一名富士康获奖员工和他的儿子在景点游玩。
富士康深圳厂区员工跳楼风波发生后，郭台铭治理富士康的谋略发生了明显改变。他向南方都市报记者坦言，没有第一时间掌握禁用词语的严重性。从第五起禁用词语案发生后，郭台铭决定在富士康做些调整。这种调整，不仅是这两次突然的大幅加薪，更是富士康从铁腕、森严到关爱、开放等管理方式的转变。
总裁
从铁腕到亲民
这两天的郭台铭展现了亲民的作风，不断拉着基层员工的手强调感谢。富士康员工们反映，老板郭台铭以前一直以强硬、铁腕著称，他不允许有任何反对意见，执行能力很强，甚至鼓励{词语被屏蔽}分公司领导也施行**治理方式。如今的郭台铭比以前亲民了很多，不再骂人吼人，不再实行****，更多的是倾听**和呼声，更多的深入最基层员工。
南都记者观察到，在这两天的活动中，郭台铭确实比以前“温顺”了很多：他亲自到机场迎接优秀员工及其家属，在午宴和晚宴上，郭台铭走了60多桌，跟每一个人敬酒。
郭台铭坦率地说，前几次禁用词语事件并未让他感到问题严重。现在而言，他感到有一种负罪感;而在当时，他认为自己不该负全部责任。“在3月份发生第五次禁用词语事件后，我决定做点不一样的事情。”
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