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中国铁建中铁十三局一公司施工的沙特麦加轻轨Mn1车站，以工程进度快、质量好、文明现场有序、队伍管理到位，多次受到铁道部督导组、中国铁建股份公司领导的表扬。尤其是电梯井施工，优质高效，三天一节，被铁道部督导组树为全线样板。为此，股份公司总裁赵广发会上会下数次表扬被他称为“小张的人”。这个“小张”就是中铁十三局集团精细严管理的典型，中铁十三局一公司沙特项目常务副指挥张文军。
身为中铁十三局一公司副总经理兼建安公司经理的张文军，担任领导职务十多年来，扎扎实实、用心管理、心系项目、从不懈怠。创造了所有项目无一亏损的奇迹，年年完成各项指标，总结了一套精细严管理的典型经验，是中铁十三局一公司打造桥梁品牌的领军人物。
5月20日，张文军接到赴沙特麦加轻轨项目会战的命令后，满怀信心、义无反顾地接受了任务，以他特有的魄力、特有的办法用一周时间完成了选人、选队伍、禁用词语、体检、教育、签证、购票等一系列工作，于28日到达沙特麦加。成为股份公司会战麦加首批到达的队伍之一，彰显了他的雷厉风行的工作作风和勇挑重担的责任心。
接管沙特麦加轻轨Mn1车站工程后，张文军带领参战员工一边熟悉情况、一边展开工作。克服了情况不明、天气酷热、语言不通、外劳难带等诸多困难。提出了“发扬铁人精神、确保期到必成”的战斗口号，制定了“18小时工作制”的作息规定，确定了早晚两个列会解决主要问题的工作程序，与同志们一道披星戴月、强攻硬上，笃信“工程上不去，谈什么都是白扯”的定理，取得了“6.30”节点工期阶段性重大胜利，受到了上级奖励。
进入7月份，电梯井开工，这也标志着Mn1车站工程所有分项全部展开，面对新一轮的攻势、新一轮的节点，张文军的精细严管理更显威力。
对项目精心谋划，精益求精。他带领一班人精心研究了电梯井的工程量、工艺、工期，精心谋划了人员配备、材料进场、机械配置等重要环节。运筹帷幄、决胜现场。在每天的早晚例会上，点评前期完成工作，对下一步需要解决问题提出具体指导意见，并确定目标奖罚。通过精心谋划和目标管理，避免了返工、误工、停工等影响工程进展和工人情绪的问题，极大的调动和振奋了参战人员的士气，使整个工程优质高效，有条不絮地向前推进。
细化节点保节点，细化工艺保质量。为确保大节点，张文军与管理人员、技术人员一道对电梯井工程进行分解，制定了3天一个阶段的方案，并得到了铁道部督导组和股份公司领导的肯定。施工建设中，广大建设充分发挥铁道兵特别能战斗的铁军精神，在近40度高温天下，流血流汗不流泪，争先恐后保目标，施工进度一路高歌猛进，不但取得了三天一个阶段的成绩，而且还成了全线施工的亮点，铁道部、股份公司领导检查工地时大加赞叹，评价道：“全线电梯井的样板就是十三局的”。
严格管理，狠抓落实。张文军抓管理带队伍一直以严著称，他要求技术人员一定要服务到位、监控到位，奖罚尺度与现场的效果挂钩;要求作业层，人在班上就要尽力。在要求别人的同时，张文军也身体力行，身先士卒，经常与检查组的同志一起不停地巡视在各个作业点，随身携带相机，实施证据监控，作为日后薪酬及奖罚的依据。他把激励机制用到了极点，每天的晚例会也成了奖罚兑现的会。
张文军以他精抓细管推进并保证着工程的进展，以他不辞劳苦的身影影响并带动着团队。中铁十三局一公司沙特项目部的建设者，在他的带领下，树起了中国人的光辉形象，打响了“中国铁建”的品牌，树起了“中铁十三局集团”的威名，他们誓言：“全力以赴打造沙特麦加轻轨精品，为中国铁建争光，为十三局添彩”。
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