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2006年9月7日，纽约证券交易所敲响了新东方教育科技集团(NYSE：EDU，以下使用简称“新东方”)上市的钟声，曾经自称“土鳖”的俞敏洪带着中国第一支教育概念股，进入了这个全球最大、最具流动性的证券交易所。
从上市之日起，俞敏洪就多了一个头衔—“中国最富有教师”。转眼两年过去，这个略显消瘦的中国男人显然已成为华尔街投资者的新宠。新东方的股价从最初的发行价每股15美元一路扶摇直上，直至稳定到近期的每股70美元左右。截至2008年一季度，俞敏洪持有新东方公司4400万股，持股比例为扩大后股本的31.18%。据此公开数据测算，俞敏洪家族的财富总值将达到58.96亿元。
在俞敏洪财富激增的同时，新东方的版图也实现了飞速扩张。据俞敏洪介绍，目前新东方在全国已经拥有40多家分校，200多个教学点，7500多个正式员工。而在七年前，它只拥有3所学校和23个教学点。
“人生不能用财富来衡量，新东方上市之后虽然让我财富增加，但是财富对我来说只是符号。”俞敏洪说，“我们近期收购了长春和北京最好的高考复读学校，我想新东方将来的策略还是以大学生为主体，逐渐向两端人群延伸。除了继续在新东方奋斗，我现在也有能力和财力去完成我的个人梦想，那就是办个小型的人文大学，希望能把它办成百年名校。”
成为最富有教师的四个步骤
回首新东方的创业之路，俞敏洪把它划分为四个阶段，同时这也被外界戏称为成为最富有教师的四个步骤。
第一阶段，俞敏洪把它定义为个体户+夫妻店阶段。他至今忘不了在中关村刷电线杆广告的情景。1991年，俞敏洪从北大辞职，自己出来做英语培训班。前两年的冬天，北京中关村二小的门房里只有一张桌子，一把椅子，俞敏洪自己拎着糨糊桶在零下十几摄氏度的天气里贴广告，往往刚把糨糊刷在电线杆上，广告还没贴上，就成冰了。后来，因为市政建设，来人要拆新东方外面的两根电线杆，俞敏洪急了，死活不让拆，最后花了7万元保住新东方门口这两根吃饭的家伙。
“有人说我对电线杆特别有感情，这话说的，跟小狗似的，哈哈!”谈起这段创业经历时俞敏洪多次这样自嘲，“后来自己觉得找到了人生奋斗的道路，干得还不错，我妻子就辞职来帮我，新东方就从个体户变成了夫妻店。”
1996-2000年底，新东方进入了第二阶段，也就是朋友合伙，团队创业阶段。经常把《曾子》中的“用师者王，用友者霸，用徒者亡”挂在嘴边的俞敏洪深知伙伴和团队的重要性。俞敏洪想起了海外的“兄弟”徐小平、王强和包凡一。他不远万里，前去邀请他们回来一起建设新东方。他们怀着创业的**和对自由的憧憬来到新东方。靠着这种梁山聚义的草寇方式，借着当时英语学习热和出国热，新东方开始如野草般疯狂生长。
2001-2004年底，新东方迎来最痛苦的时刻，用俞敏洪自己的话说，就是打架阶段。这一阶段新东方要把合伙人变成股东，进行拆分改制，完成真正的股份改革。
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