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卖掉公司，去投资
急流勇退后的虞锋和汪建国有明显不同。虞从事的是风险投资，并不要求对企业的控制权。汪建国则保留了自己的实业情结，具体表现为对实业项目的“控股”，这让他感到“踏实”
“我正在跟马云他们准备成立一个‘云锋’基金。”虞锋对我们说。他2006年卖掉了聚众传媒。“虞锋要跟马云成立‘云锋，基金，他没拉你一起做?”我们对汪建国说。他2009年卖掉了五星电器，是虞的江苏同乡。
“哦?虞锋跟你们讲了?我肯定要做的。”汪建国对我们说。
虞和汪不仅是同乡，还是长江商学院CEO班的同学。
他们卖掉自己创立的公司，成了投资家，并且对这种新的状态感到满意。为公司夙兴夜寐的日子结束的同时，他们发现自己的影响力可以变得比以前更大。这不是一个秘密。他们之前，有卖掉大中电器的张大中，也有卖掉乐百氏的何伯权，如今何的名字在“7天连锁酒店”、“久久丫”等品牌下隐隐发光;也有柳传志、段永平、马云，公司虽未易主，但建立起了投资平台，成功案例不胜枚举。
但是，虞和汪之间有明显不同。虞锋从事的是风险投资，并不要求对企业的控制权。汪建国则保留了自己的实业情结，具体表现为对实业项目的“控股”，这让他感到“踏实”。比起两年来投资随机胜很大的虞锋，汪建国有了更明确的打算：他要成为一个项目孵化器，让自己所投资的企业成为某些细分市场里的领袖。不过，虞锋也正在脱胎换骨。“要全力把投资当成一个产业来做。”他说。
虞锋：投资是一个产业
除马云和虞锋外，“云锋基金”的创建者还包括张大多著名人物，如史玉柱(巨人网络及巨人投资董事长)、王玉锁(新奥集团董事长)、沈**(银泰投资董事长)，等等。
“云锋基金”的规模可观(数字已知，但尚不便透露)，主要针对互联网、消费品和新能源三个领域投资。有零售连锁经验的汪建国负责“消费流通领域”。
“有很多企业家找我们，”虞锋说，“他们绝对不是仅仅缺钱，更多的是战略上不清楚，组织整合、资源配备做得不好，不知道怎么做到差异化。我们一半是投资人，一半是顾问。我跟马云聊，为什么不把我们每个人的力量整合起来?行业既看得宽，各人又有丰富的经验。”
他将过去两年的投资称为“零敲碎打”，是一种“随机性、感觉性的投资”。现在，他要做“系统化考虑”：互联网和新能源是未来发展的方向，消费领域则在迅猛增长，“云锋基金”将在这些产业中创立自己的品牌。
“有这么好的机会，为什么中国的基金中不能出一些国际大公司?”
“为什么不能出现中国的可口可乐?”类似的问题显现出虞锋及其同志的野心。虞锋的全部精力也将移至“云锋基金”。
“投资本身是一个产业，”虞锋说，“它需要自己的战略和特色。”
基金的命名显然来自两个大股东的名字，它应该恰好表达了股东们的怀抱。虞锋对这个团队充满信心：“项目来源多。可能会漏掉一些，但出错的机率会小很多。”
可能很少有人会怀疑这一判断。把投资作为产业，上述诸人的资金和经验的集合是一个比较可靠的保证。虞锋看起来并不像一个具有煽动性的组织者，但事实是，“云锋基金”的上述成员都是他的商学院同学。过去两年，虞锋已经在“零敲碎打”的投资生涯中验证了这一资源的有效性。
虞过去的一些投资项目眼下广为人知，比如，华谊兄弟(虞与其母共持有5.66%股份)。虞锋说，当初马云决定投资华谊兄弟时，首先想到的就是他的长江商学院同学虞锋和江南春。很大程度上，投资对于虞锋，是一个“圈子”的游戏。上海广电电气集团董事长严怀忠与复星集团郭广昌是中欧商学院CEO班同学，郭的女儿与严的儿子又是幼儿园同学。郭广昌与虞锋是朋友。所以，2007年，虞锋认识了严怀忠，并在不久后成为了严的公司的股东。
“圈子，”虞锋对《中国企业家》说，“不光是机会多，说到底是大家知根知底，你的人品、办事能力大家都清楚。中国创业企业最大的特点是强烈依赖于企业家个人，投资说白了就是看你这个人是不是可信，是不是有胸怀。”
尽管是“零敲碎打”，虞锋过去两年在投资圈内已积累了。些名声。“我投的公司大多知名度不高，”虞锋说，“但很赚钱。”由于投资规模不大，虞的投资决定通常会在一两个月中做出。“虞锋有企业经营经验，聚众又接受过凯雷等的投资，虽然没有最终卜市，但基本上做完了这个过程。他被分众收购，在分众又收购别人，然后他又退出。病看多了就成了医生。他不是科班出身，科班出身的未必有这种经验。”虞锋投资的第一个项目安信地板的董事长卢伟光说。卢曾在香港的投资圈中听到对虞锋的赞赏。“这很不容易，”卢伟光说，“香港的投资圈比较高级、专业。”
2006年，卢伟光在考虑是否接受凯雷的投资。同时可供他选择的投资者至少有三爪他找到虞锋咨询，后者以自己的经验说明凯雷“是有名望的投资者，它会重视自己的形象，有大局观，不会只为赚钱思考问题、做决定”。卢接受了凯雷投资。“他如果说不好，我肯定不会选择凯雷。我相信虞锋。”2007年，随着凯雷第二次投资安信，虞锋也成为安信地板的股东之一。
虞锋过去所投的十几个项目大多属于传统行业，而且分散，包括地板、小水电、电气设备、物流等。在新媒体领域，只有“12580”一家。虞的一位助手说，传统行业风险不大，但一个明显的缺陷是增长力不足。同时，投资范围分散，对每一个行业的研究做不到非常深入、专业。例如，游戏产业，虞锋就敬而远之，因为 “看不准”。这或许是促成虞“系统化”思考的另一原因：联合各个行业里的领袖人物对症下药。实际上，虞锋与马云等一起投资华谊兄弟就是一次尚未明确意识到的“系统性投资”。
在把虞锋所做的小规模基金与国际上大的投资基金做比较时，卢伟光说：“大基金层绷民多，决策没有小型基金快。后者很多时候是凭直觉判断，基本不用中介机构，从而人力、时间成本也低。”现在，虞锋也在筹建一个更大规模的投资基金孔“云锋基金”还能够保持之前的高效率吗?
成为投资人后，虞锋的生活和工作状态发生了很大改变。按照他的说法，做企业是一个持续的过程，不可能停下来，而投资只是阶段性的。尽管还会到所投企业去看去开会，但性质已经与自己管理企业完全不同孔“做投资还有一个好的地方，”虞锋说，“大不了我不投了，不用求人。我们是处在筛选的地位。”虞锋喜欢独处，如今经常一个人去打高尔夫。“天气不错，就可以即兴去打球”。
又能够接触很多企业，又有了个人空间，虞对自己很满意。当然，“我自己做过企业，有时候开几干人上万人的大会，成就感不一样。”
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